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Personalentwicklung - Strategien multinationaler Unternehmen
1
Vorwort
3
Herausgeber
6
Autorin
7
Inhaltsverzeichnis
8
Abkürzungsverzeichnis
10
Darstellungsverzeichnis
11
Teil 1 Einführung
12
1.1 „Was bleibt, ist die Veränderung"
12
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
12
Teil 2 Globale Strukturen, globale Kulturen?
15
2.1 Überblick
15
2.2 Multinationale Unternehmen: Definition und Bedeutung
15
2.3 Arbeitskultur: Von Werten und Verhaltensweisen
17
2.3.1 Arbeitskulturelle Aspekte im Vergleich
18
2.3.2 Besonderheiten der Kulturprofile
24
2.4 Bildungssysteme: Basis der Personalentwicklung
26
2.4.1 Bildungssysteme im Vergleich
27
2.4.2 Besonderheiten der Bildungssysteme
32
2.5 Zusammenfassung
35
Teil 3 Die Kultur der Personalentwicklung
37
3.1 Überblick
37
3.2 Personalentwicklung: Eine Einführung
37
3.2.1 Rolle und Stellenwert der Personalentwicklung
38
3.2.2 Akteure der Personalentwicklung
39
3.3 Personalentwicklung im geografischen Vergleich
40
3.3.1 Geografische Tendenzen der Personalentwicklung
41
3.3.2 Beispiele zum praktischen Einsatz von PE-Instrumenten
43
3.4 Zusammenfassung
45
Teil 4 Praxis in multinationalen Unternehmen
47
4.1 Überblick
47
4.2 Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen
47
4.3 Strategien und Konzepte der Personalentwicklung
50
4.3.1 Beispiele aus der Praxis
53
4.3.2 Wesentliche Erkenntnisse und Hintergründe
57
4.3.3 Handlungsempfehlungen
61
4.4 Ein Blick in die Zukunft
62
4.4.1 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise
63
4.4.2 Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung
64
4.5 Zusammenfassung
65
Teil 5 Schlussbetrachtung
67
Danksagung
68
Anhang
69
Literaturverzeichnis
74
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