Personalarbeit der Zukunft

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Erster Fokus: Innovation

Vom Komplexitäts- zum Kreativitätsmanagement - Auf Talentsuche in der Wissensgesellschaft

1 Einführung

2 Auf Talentsuche in der Wissensgesellschaft: Vom Komplexitäts- zum Kreativitätsmanagement

2.1 Komplexitätsmanagement und Globalisierung

2.2 Wissensmanagement und Informationsgesellschaft

3 Kreativitätsmanagement und Personalarbeit der Zukunft

Literatur

Das verkaufte Selbst – oder: Loyalty and Solidarity Lost?

1. Der Trend: Von der Individualisierung über die Beschäftigungsfähigkeit zum karrierebezogenen Ego-Trip

2. Die Entdeckung des Selbst – und sein Verlust

3. Herausforderungen des Neuen Individualismus und Fragen an die Personalpolitik

Literaturhinweise

Innovatives Unternehmertum durch innovatives Human Resource Management

1 Einleitung

2 Die strategische Bedeutung des Human Resource Managements

3 Die neuen Aufgaben des Human Resource Managements

Die unternehmerische Vision

Das Schaffen von innovationsfördernden Rahmenbedingungen

Die Beurteilung der Auswahl der Führungskräfte

Das Installieren eines offenen Marktes für Ideen und Talente

Das Angebot von Aus- und Weiterbildungsprogrammen für unternehmerisches Verhalten

Die Einrichtung eines leistungsorientierten Entgeltsystems

4 Maßstäbe für unternehmerisches Verhalten

5 Zusammenfassung und Ausblick

The new employee/employer relationship and its impact on HRM

1 The new employee/employer relationship

Old contracts

New contracts

2 Implications for human resource management

Strategies for maintaining effective psychological contracts

3 Practical implications for companies regarding the psychological contracts

References

Zweiter Fokus: Talentverknappung

Innovative Hochschulkooperationen: ein erfolgversprechender Ansatz im „War for Talent“

1 Strategische Bedeutung einer erfolgreichen Akquisiti-on von Humanressourcen

2 „War for Talent“: Erfolgversprechende Strategien an Hochschulen

2.1 Selektion attraktiver Hochschulen

2.1.1 Orientierung an einem strategischen Leitgedanken

2.1.2 Ableitung von Plausibilitätsüberlegungen

2.2 Vom Hochschulkontakt zur Hochschulkooperation

2.2.1 Anforderungen an eine erfolgreiche Hochschulkooperation

2.2.2 Kernelemente eines innovativen Kooperationsmodells

3 Rahmenbedingungen für die Implementierung

Literatur

War for Talent Die drei wichtigsten Managementaufgaben der Zukunft: Menschen! Menschen! Menschen!

Die „drei großen Rs“ der neuen Personalpolitik: Recruitment, Retention und Resilience

Das Diversity-Prinzip Die ersten Schritte in Richtung vielfältige Firma

Veränderung traditioneller Einstellungen

Die Rückkehr der Silberhaare

Vorteile älterer Mitarbeiter

Für altenfreundliche Arbeitsplätze

Talking About My Generation ...

Die Wirtschaftswundergeneration

Die Wohlstands-, Babyboom- oder 68er-Generation

Die Generation X

Nexters oder „Reality Generation”

Das Spiel der Generationen: Wie sie die Welt sehen

Loten Sie die Spannungen zwischen den verschiedenen Generationen im Unternehmen aus!

Die zwei Säulen einer erfolgreichen Vermittlung zwischen Generationen am Arbeitsplatz

E-Recruiting

Alle Vorteile der Onlinepersonalsuche

Zukünftiges Potenzial

Dritter Fokus: Asien

Personalentwicklung in Japan – neue Aufgaben und die Notwendigkeit zur Veränderung

1 Einführung

1.1 Zahlen und Fakten

1.2 Die kulturelle Komponente

2 Lösungsansätze

2.1 Rekrutierung

2.2 Training

2.3 Gehalt

2.4 Managementstruktur

3 Beispiele aus Japan

3.1 HONDA – die Notwendigkeit, die Organisationsstruktur zu reformieren

3.2 TOYOTA – Die Einführung eines „Challenge Programs“

4 Fazit

Literatur

Vierter Fokus: Alternde Bevölkerung Alternde Belegschaft

Herausforderungen der betrieblichen Personalpolitik durch alternde Belegschaften

1. Einleitung

2. Konsequenzen für die betrieblichen Altersstrukturen

3. Herausforderungen für die Personalarbeit

3.1 Herausforderungen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement

3.2 Herausforderung: Längere Verweildauern in der Arbeit

3.3 Herausforderung: Fachkräftemangel und lebensbegleitendes Lernen

3.4 Herausforderung: ausgewogene Altersstrukturen und Zusammenarbeit der Generationen

4. Schlussbemerkung

Literatur

Fünfter Fokus: Vertrauen

Drei Wege moderner Organisationen das Vertrauensproblem zu umgehen

1 Auf dem Weg in die Unkontrollierbarkeit

2 Das „passende“ Personal

3 Die Wirkung einer kooperativen Unternehmenskultur

4 Instrumentalisierung durch Subjektivierung

5 Vertrauensspielräume und ihre Einbettung in den sozialen Kontext der Firma

Literatur

Knowledge Activists: The Cultivation of Motivation and Trust Properties of Knowledge Sharing Relationships

1 Conceptual Framework

1.1 Intrinsic Motivation for Sharing

1.2 Trust Between Sharing Parties

1.3 Definition and Discussion of Relationship Types

1.3.1 Pecuniary Exchange

1.3.2 Social Exchange

1.3.3 Community Relationships

1.3.4 Collaboration

1.3.5 Mentoring Relationship

2 Discussion

3 Conclusions

References

Metagutachten

Gutachten 1: Resourceful Humans – und ihr künftiger Support in Organisationen

Vorbemerkung:

Gibt es Neues unter der Sonne?

Alte Themen – neu akzentuiert

Und es bewegt sich doch...

Neue Themen im HRM

War for Talent: Das Problem, exzellente Mitarbeiterinnen zu finden und zu halten

Alternde Belegschaften

Gesamtwürdigung

Schlussbemerkung

Literatur

Gutachten 2: Personalarbeit der Zukunft – Zukunft der Personalarbeit

0 Einleitung

1 Herausforderungen der Personalarbeit

2 Strategien der Personalarbeit

2.1 Strategie der strukturellen Kopplung von Person und Organisation

2.2 Strategie der intelligenten Organisation

2.3 Strategie der Wertschöpfung für Stakeholder

3 Folgerungen für die Personalarbeit der DaimlerChrysler AG

3.1 Verbesserte Profitabilität durch Wissensarbeit

3.2 Zielkorridor: »preferred employer«

3.2 Führungskompetenz in global verteilten Unternehmen

Literatur

Autorinnen und Autoren