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Controlling mittelständischer Unternehmen - Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen
von: Wolfgang Ossadnik, Ellen van Lengerich, David Barklage
Physica-Verlag, 2010
ISBN: 9783790824285 , 198 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 74,62 EUR
Mehr zum Inhalt
Controlling mittelständischer Unternehmen - Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
6
Abbildungsverzeichnis
9
Tabellenverzeichnis
10
Abkürzungsverzeichnis
11
1 Einleitung
14
1.1 Problemstellung
14
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
16
2 Controlling mittelständischer Unternehmen:Begrifflich-konzeptionelle Basisprobleme undempirische Ausgestaltung
18
2.1 Controlling und Unternehmensgröße: Einmittelstandsadäquater Controllingbegriff
18
2.1.1 Grundlagen
18
2.1.2 Begriff und Bedeutung des Mittelstands
22
2.1.3 Controllingkonzeption und Controllingsystem für denMittelstand
30
2.2 Controlling in mittelständischenUnternehmensstrukturen: Empirischer Status quo imdeutschsprachigen Raum
35
2.2.1 Bezugsrahmen
35
2.2.2 Studie von Kosmider
37
2.2.2.1 Untersuchungsdesign
37
2.2.2.2 Mittelstandsbegriff
39
2.2.2.3 Controllingbegriff
40
2.2.2.4 Controllinggestaltung
41
2.2.3 Studie von Legenhausen
53
2.2.3.1 Untersuchungsdesign
53
2.2.3.2 Mittelstandsbegriff
54
2.2.3.3 Controllingbegriff
55
2.2.3.4 Controllinggestaltung
56
2.2.4 Studie von Dintner/Schorcht
70
2.2.4.1 Untersuchungsdesign
70
2.2.4.2 Mittelstandsbegriff
71
2.2.4.3 Controllingbegriff
72
2.2.4.4 Controllinggestaltung
73
2.2.5 Studie von Kappler/Scheytt
84
2.2.5.1 Untersuchungsdesign
84
2.2.5.2 Mittelstandsbegriff
85
2.2.5.3 Controllingbegriff
86
2.2.5.4 Controllinggestaltung
86
2.2.6 Studie von Zimmermann
89
2.2.6.1 Untersuchungsdesign
89
2.2.6.2 Mittelstandsbegriff
91
2.2.6.3 Controllingbegriff
91
2.2.6.4 Controllinggestaltung
92
2.2.7 Studie von Ossadnik/Barklage/van Lengerich
105
2.2.7.1 Untersuchungsdesign
105
2.2.7.2 Mittelstandsbegriff
106
2.2.7.3 Controllingbegriff
106
2.2.7.4 Controllinggestaltung
107
2.2.8 Fazit zum empirischen Status quo
114
2.3 Bezugsrahmen für die (Weiter-)Entwicklung einesmittelständischen Controllings
121
2.3.1 Controllingbaustein „Aufgaben“
121
2.3.2 Controllingbaustein „Instrumentarium“
122
2.3.3 Controllingbaustein „Organisation“
123
2.4 Zwischenfazit
124
3 Konzeption eines mittelständischenControllinginstrumentariumsals „lernendes System“
126
3.1 Konzeptionelles3.1.1 Grundsätzliches
126
3.1.1 Grundsätzliches
126
3.1.2 Differenzierungsmerkmale
132
3.1.3 Rechnungszweck und Instrumentenauswahl
133
3.1.4 Strategische Steuerung
138
3.1.4.1 Qualitative SteuerungsinstrumenteQualitative Steuerungsinstrumente bedienen sich methodisch
138
3.1.4.2 Quantitative Steuerungsinstrumente
142
3.1.4.2.1 Investitionsrechnungen
143
3.1.4.2.2 Dynamische Liquiditäts- und Finanzrechnungen
148
3.1.4.2.3 Strategische Budgetierung
151
3.1.4.2.4 Strategische Kennzahlensysteme
153
3.1.5 Operative Steuerung
157
3.1.5.1 Kosten- und Leistungsrechnung
158
3.1.5.2 Operative Liquiditäts- und Finanzrechnungen
165
3.1.5.3 Operative Budgetierung
166
3.1.5.4 Operative Kennzahlensysteme
169
3.1.6 Kennzahlen zur Datenauslese und -verdichtung
172
3.1.6.1 Kennzahlenauswahl mit Hilfe von Datenkollektiven
173
3.1.6.2 Unternehmensindividuelle Kennzahlenbestimmung fürmittelständische Unternehmen – Ein Beispiel
175
3.1.6.3 Kausale Fundierung von Kennzahlen
185
3.2 Implementierung und Weiterentwicklung desControllinginstrumentariums als „lernendes System“
187
4 Schlussbemerkungen
192
Literaturverzeichnis
196
Verzeichnis der verwendeten Internetquellen
206
Sachverzeichnis
207
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