Stolpersteine in der Mitarbeiterführung - So werden Sie vom Erfolgsbremser zum Erfolgssteigerer

Inhalt

Vorwort

Teil 1 Eigene Stolpersteine identifizieren

1. Sie bereiten sich nicht auf die Übernahme der neuen Führungsposition vor

2. Sie stellen die Schwerpunkte für die künftige Zusammenarbeit nicht vor

3. Sie waren bisher Kollege, jetzt sind Sie Vorgesetzter

4. Sie legen keinen Wert auf einen Stellvertreter für Ihre Position

5. Sie versuchen, das fachliche Niveau Ihrer Spezialisten zu erreichen

6. Sie übersehen, dass Autorität vorrangig auf persönlicher Autorität beruht

7. Sie führen ältere/erfahrene Mitarbeiter

8. Sie neigen gelegentlich zu autoritärem Verhalten

9. Sie sind unsicher, welchen Führungsstil Sie praktizieren sollten

10. Sie wollen sich in Konflikten durchsetzen

11. Sie beklagen Ihre zu gering ausgeprägte Durchsetzungskraft

12. Sie neigen dazu, Ihren Mitarbeitern zu misstrauen

13. Sie kontrollieren Ihre Mitarbeiter nicht oder nur selten

14. Sie vermeiden möglichst Kritik

15. Sie lassen sich von Mitarbeitern ungern kritisieren

16. Sie verzichten auf anerkennende Worte, weil Sie gute Leistungen als selbstverständlich betrachten

17. Sie vermeiden es, sich mit persönlichen Problemen des Mitarbeiters zu befassen

18. Sie informieren Ihre Mitarbeiter nur über die wesentlichen Aspekte

19. Sie führen nie oder nur selten Mitarbeiterbesprechungen durch

20. Sie verhindern durch fehlerhafte Gesprächsführung das Engagement Ihrer Mitarbeiter

21. Sie neigen zu Perfektionismus

22. Sie halten sich beim Delegieren zurück

23. Sie fördern nicht die berufliche Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter

24. Sie sind unsicher, ob Sie Mitarbeiter gerecht beurteilen

25. Sie wissen nicht, wie ein professionelles Vorstellungsgespräch zu führen ist

26. Sie verzichten auf eine gezielte Einführung neuer Mitarbeiter

27. Sie fühlen sich unwohl, eine betriebsbedingte Kündigung zu übermitteln

Teil 2 Auf Stolpersteine der Mitarbeiter reagieren

28. Mitarbeiter wollen ausloten, wie weit sie bei Ihnen gehen können

29. Mitarbeiter wollen sich bei Ihnen anbiedern

30. Mitarbeiter fühlt sich übergangen, weil Sie ihm „ vor die Nase gesetzt“ wurden

31. Mitarbeiter lehnen Sie ab

32. Mitarbeiter bilden keine homogene/ harmonierende Arbeitsgruppe

33. Mitarbeiter stellen in der Arbeitsgruppe einen Fremdkörper dar

34. Mitarbeiter nutzen jede Gelegenheit zur Rückdelegation

35. Mitarbeiter widersetzen sich durchzuführenden Veränderungen

36. Mitarbeiter übergehen Sie und wenden sich direkt an Ihren Chef

37. Mitarbeiter schiebt Arbeiten vor sich her und lässt Termintreue vermissen

38. Mitarbeiter ist leistungsschwach

39. Mitarbeiter steht Weiterbildungs- maßnahmen skeptisch bis ablehnend gegenüber

40. Mitarbeiter trifft in seinem Bereich keine oder nur sehr zögerlich Entscheidungen

41. Mitarbeiter neigt zu innerer Kündigung statt zu motiviertem Arbeiten

42. Mitarbeiter streut als informeller Führer Sand ins Getriebe

43. Mitarbeiter missachtet wesentliche Weisungen und Vorschriften

44. Mitarbeiter befolgt Ihre Anweisungen fehlerhaft

45. Mitarbeiter stellt Forderungen, denen Sie nicht nachkommen wollen/ können

46. Mitarbeiter beschwert sich über einen Kollegen

47. Mitarbeiter tragen massiv Konflikte aus

48. Mitarbeiter mobbt einen Kollegen

49. Mitarbeiter bietet sich Ihnen als Denunziant an

50. Mitarbeiter erweist sich als Intrigant

Weiterführende Literatur

Stichwortverzeichnis