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Inhalt
6
Vorwort
10
Geleitwort von Rainer Brüderle, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie
13
Geleitwort von Prof. Dr. Harold James, Princeton University, Princeton (New Jersey)
15
Einführung
18
Familienunternehmen – eine weltweite Kraft
18
Familienunternehmen und ihre zeitlosen Herausforderungen
22
Prolog
23
Vom Lechfeld nach Europa – Jahre des Wachstums
23
Die Lilie überlebt das Reh – Kapitalerhalt als Maxime
26
Ein Menschenfänger? Oder: Talent ist Kapital
27
Fugger Briefe – Innovation im Morgengrauen der Neuzeit
28
»Alles für die Familie! Alles für das Unternehmen!«
29
Fazit
30
Werte – Mit Tradition und Toleranz die Zukunft gewinnen
31
Was für Unternehmer zählt
31
Wie Unternehmer handeln
40
Wie Unternehmer fühlen
56
Fazit
61
Familienwerte als Wettbewerbsvorteil. Ein Beitrag von Prof. Dr. John L. Ward und Dr. Denise Kenyon-Rouvinez, Kellogg School of Management, Northwestern University, Evanston (Illinois)
62
Leistung von Familienunternehmen
64
Die Umsetzung von Werten in Strategie
69
Bewahrung der Kraft von Werten für Familienunternehmen
71
Fazit
74
Talente – Von geborenen und gefundenen Thronerben
75
Das Kreuz mit dem Führungsnachwuchs
75
Nachfolgerauswahl – mehr als Personalroulette
78
Networking – gute Geschäfte durch gute Beziehungen
89
Manager – wenn Außenstehende einsteigen
93
Fazit
101
Mehr Meritokratie wagen! Ein Beitrag von Prof. Dr. Guido Corbetta, Bocconi-Universität, Mailand
103
Eine Kultur des Verdienstes
104
Die Bewertung neuer Generationen
106
Die Bewertung von Ergebnissen
107
Die drei »Tests«
110
Professionalisierung des Managements
111
Ideen in europäischen Familien
112
Kapital – Flüssig ohne Bank und Börse
115
Erst die Firma, dann die Familie
116
Wer zahlt, schafft an
117
Beim Kapital sind alle gleich
118
Dem Betrieb ausgeliefert
119
Wie das Unternehmen liquide bleibt
120
Last und Lust des Vermögensaufbaus
135
Fazit
141
Der Wert von Emotionen. Ein Interview mit Prof. Dr. Joseph Astrachan, Kennesaw State University, Atlanta (Georgia)
143
Innovation – Immer eine Idee voraus
149
Erfindungen sichern Wettbewerbsvorteile
149
Neue Produkte und Technologien stärken die Marktposition
154
Neue Prozesse und Managementmethoden machen schlagkräftiger
163
Wie Innovationen angeregt werden
175
Fazit
180
Familienwerte oder doch nur kapitalistische Vetternwirtschaft? Ein Beitrag von Prof. Dr. Harold James, Princeton University, Princeton (New Jersey)
182
Die Debatte über die Dauerhaftigkeit von Familienunternehmen
183
Das europäische Modell
184
Das moderne europäische Familienunternehmen
187
Weltweite Lektionen
188
Wachstum – Viele Wege führen zum Erfolg
192
Stagnieren heißt Sterben
192
Expansion durch Marktdurchdringung
197
Expansion durch Markterschließung
206
Expansion durch Produktentwicklung
222
Expansion durch Diversifizierung
228
Fazit
237
»Sich evolutionär weiterentwickeln«. Ein Interview mit Prof. Dr. Joachim Schwass, IMD, Lausanne
239
Nachwort
250
Literatur
252
Anmerkungen
261
Unternehmensregister
271
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