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Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen
von: Qiongna Liu
Diplomica Verlag GmbH, 2008
ISBN: 9783836616034 , 97 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 43,00 EUR
Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abbildungsverzeichnis
5
Tabellenverzeichnis
6
Abkürzungsverzeichnis
7
1. Einführung
9
1.1 Einführung und Problemstellung
9
1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buchs
10
2. Chinesische Rahmenbedingungen
12
2.1 Rahmenbedingungen und Controlling
12
2.2 Kulturelle Rahmenbedingung
13
2.2.1 Management relevanter interkultureller Unterschiede
13
2.2.2 Analyse der Urquelle der interkulturellen Unterschiede
15
2.3 Wirtschaftliche Rahmenbedingung
18
2.3.1 Wirtschaftliche Reform der Volksrepublik China
18
2.3.2 Außenwirtschaft und Sonderwirtschaftszone
20
2.3.3 Währungskurs und Devisenkontrolle
20
2.4 Rechtliche Rahmenbedingung
21
2.4.1 Die Rolle des Rechts in China
21
2.4.2 Derzeitiger Rechtsrahmen für JV
22
3. Management Accounting/Control in V.R. China
23
3.1 Theoretische Grundlagen
23
3.2 Entwicklungsweg des Management Accounting in China
25
3.3 Status Quo von Management Accounting in China
26
3.4 Probleme des Management Accounting in China
28
4. Controlling in Deutschland
32
4.1 Theoretische Grundlagen
32
4.2 Status Quo des Controlling in Deutschland
34
5. Adaption des deutschen Controlling in DCJV
37
5.1 Grundlage des DCJV
37
5.1.1 DCJV- Begriffs und Abgrenzung
37
5.1.2 Phasenansatz der DCJVs
39
5.2 Komplexität des DCJVs
40
5.2.1 Ziele und Motive der DCJV-Partner
40
5.2.2 Gefahrenpotenzial von Joint Ventures
41
5.2.3 Interkulturelle Management
42
5.3 Adaption des deutschen Controlling in DCJV
44
5.3.1 Heranforderung an das Controlling in DCJV
44
5.3.2 Vergleich der Controlling-Verhältnisse der beiden Länder
44
5.3.3 Probleme und Barrieren der Adaption des deutschenControlling in DCJV
48
5.3.4 Lösungsvorschlag zur Adaption des deutschenControlling in DCJV
50
6. Eine angepasste Controlling-Konzeption für DCJV
55
6.1 Eine Controlling-Konzeption für DCJV
55
6.2 Controlling-Ziele
56
6.3 Controlling-Aufgaben (funktionale Ebene)
57
6.4 Controlling-Instrumente (Instrumentelle Ebene)
59
6.5 Controlling-Organisation (Institutionelle Ebene)
61
6.6 Dynamik des Controlling nach dem Phasenansatz
61
6.6.1 Probleme im Überblick
61
6.6.2 Initiierungsphase
61
6.6.3 Verhandlungs- und Genehmigungsphase
65
6.6.4 Aufbauphase
66
6.6.5 Betriebsphase
67
6.6.6 Beendigungsphase
73
7. Praxisbeispiel: Turbulente Lage von BSH von derNiederlage hin zum Erfolg in China
74
7.1 Die Fallstudie
74
7.2 Ausgangssituation
75
7.3 Problemvielfalt
77
7.4 Erfolgreich Adaption des deutschen Controlling in BSY
79
7.5 Zusammenfassung der Erfahrung von BSH
83
8. Zusammenfassung und Ausblick
84
Literaturverzeichnis
87
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