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Werteorientierte Unternehmensführung
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abbildungsverzeichnis
5
1. Einleitung
7
1.1 Problemstellung
7
1.2 Zielsetzung des Buches
9
1.3 Forschungsfrage und Hypothesen
9
2. Krisenmanagement
10
2.1 Definitionen
10
2.1.2 Krisenmanagement
14
2.2 Abgrenzung zu verwandten Begriffen
17
2.2.1 Katastrophe
17
2.2.2 Konflikt
17
2.2.3 Störung
17
2.3 Formen von Krisen
18
2.3.1 zeitliche Nähe bzw. Ferne
18
2.3.2 Bedrohung der Unternehmensziele
20
2.4 Ursachen einer Krise
21
2.4.1 Personelle Ursachen
21
2.4.2 Endogene bzw. exogene Ursachen
23
3. Werteorientierte Unternehmensführung
25
3.1 Definitionen
25
3.1.1 Werte
25
3.1.2 Werteorientierte Unternehmensführung
28
3.1.3 Ziele
31
3.2 Modelle
31
3.2.1 Das ganzheitliche Leadership - Modell von Pircher – Friedrich
32
3.2.2 Das General Management Modell von Malik
35
3.2.3 Das WerteManagementSystem des Zentrums für Wirtschaftsethik
38
4. Werteorientierte Unternehmensführung als Weg aus der Krise
44
4.1 Auswirkung auf Krisenbewältigung
44
4.1.1 Motivation
45
4.1.2 Sinn
48
4.1.3 Führung
50
4.1.4 Vertrauen
52
4.2 Das Konzept des Mitarbeiters als Mitgestalter
54
4.2.1 Abgrenzung zum Intrapreneur
55
4.2.2 Eigenschaften eines Mitgestalters
56
4.2.3 Definition
56
4.2.4 Rahmenbedingungen im Unternehmen
56
4.2.5 Das Konzept des Mitgestalters als Krisenbewältigungsinstrument
58
4.3 Beantwortung der Hypothesen
59
4.3.1 Hypothese 1
59
4.3.2 Hypothese 2
59
4.4 Handlungsanweisung
60
5 Schlussbetrachtung
63
5.1 Fazit
63
5.2 Kritische Reflexion
64
5.3 Ausblick bzw. weiterer Forschungsbedarf
66
6 Literaturverzeichnis
67
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