Suchen und Finden
Einsatz von Controllinginstrumenten im Mittelstand
von: Volker Lingnau (Herausgeber)
Josef Eul Verlag, 2006
ISBN: 9783899364316 , 205 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 38,00 EUR
Inhaltsskizze
2
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
10
Balanced Scorecard in mittelständischen Unternehmen – Empirische Ergebnisse und Implikationen
12
Inhaltsverzeichnis
14
Abkürzungsverzeichnis
14
Abstract
16
1. Hintergrund und Motivation
16
2. Begriff und Abgrenzung der mittelständischen Unternehmen
17
3. Empirische Ergebnisse zum Einsatz der Balanced Scorecard im produzierenden Mittelstand
19
3.1 Stand der Forschung
19
3.2 Erhebungsdesign und -methode
20
3.3 Diskussion der Ergebnisse
22
4. Implikationen und Fazit
25
Literatur
26
Balanced Scorecard für den Mittelstand – Ausgestaltungsvorschläge und deren praktische Relevanz
30
Inhaltsverzeichnis
32
Abkürzungsverzeichnis
32
Abstract
34
1. Einleitung
34
2. Besonderheiten des Mittelstandes
36
3. Vorschläge für eine Mittelstands-Balanced Scorecard
39
3.1 Einführung der Balanced Scorecard
39
3.2 Umfang der Balanced Scorecard
40
3.3 Perspektivspezifische Besonderheiten
41
3.4 Umsetzung der Balanced Scorecard
42
4. Besonderheiten der Mittelstands-Balanced Scorecard in der Praxis
44
4.1 Einführung der Balanced Scorecard
44
4.2 Umfang der Balanced Scorecard
46
4.3 Perspektivspezifische Besonderheiten
46
4.4 Umsetzung der Balanced Scorecard
47
5. Zusammenfassung
49
Literatur
50
Grenzplankostenrechnung im Mittelstand? – Die Grenzen der Einsetzbarkeit der Grenzplankostenrechnung als entscheidungsorientiertes Kostenrechnungssystem in mittelständischen Unternehmen
56
Inhaltsverzeichnis
58
Abstract
60
1. Einführung und Problemstellung
60
2. Anforderungen des Mittelstands an eine Kostenrechnung
61
3. Aufbau der Grenzplankostenrechnung
63
4. Kostenplanung und -kontrolle als Kern der Grenzplankostenrechnung
65
5. Prämissen und Kritik der jahresbezogenen Plankalkulation
68
5.1 Jahresbezogene Plankalkulation und relevante Kosten
68
5.2 Kritische Analyse der Prämissen der jahresbezogenen Plankalkulation
71
6. Fazit
78
Literatur
80
Komplexitätskostenrechnung für den Mittelstand – Ein zentrales Instrument des Komplexitätsmanagements
84
Inhaltsverzeichnis
86
Abkürzungsverzeichnis
86
Abstract
88
1. Einleitung und Begriffsabgrenzungen
88
2. Komplexitätsmanagement bei KMU
91
2.1 Interne und Externe Komplexitätstreiber
91
2.2 Wirkung variantenvielfaltinduzierter Komplexität
93
2.3 Anforderungen an das Komplexitätsmanagement
94
3. Gestaltungsmöglichkeiten für eine Komplexitätskostenrechnung
96
3.1 Schätzung der Komplexitätskosten
96
3.2 Gestaltungsoptionen einer Komplexitätskostenrechung für KMU
98
4. Fazit
103
Literatur
103
F&E-Controlling in hochtechnologieorientierten, mittelständischen Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Technologiefrühaufklärung
108
Inhaltsverzeichnis
110
Abstract
112
1. Eingrenzung der zu betrachtenden Unternehmen und herausragende Charakteristika von KMU
112
2. Relevanter Controllingansatz und seine Ausprägungen in der gegebenen Unternehmenssituation
114
3. F&E-Controlling im vorliegenden Kontext
118
4. Diskussion des Technologie-Roadmappings im Rahmen der Technologiefrühaufklärung
121
5. Fazit
129
Literatur
130
Wirtschaftlichkeits-Nachweise für APS-Lösungen auf dem Gebiet von Production Planning / Detailed Scheduling
136
Inhaltsverzeichnis
138
Abkürzungsverzeichnis
138
Abstract
140
1. Aufgabenstellung
140
2. Quantitative Relationen des „Dilemmas der Ablaufplanung“
142
3. Nutzung der quantitativen Relationen für die Schätzung der Effekte von APS- Lösungen
147
3.1 Kennzahlen für die Charakterisierung von „APSSchwierigkeiten“
148
3.2 Nachweis von Optimierungseffekten für unterschiedliche „ APS- Schwierigkeiten“ im Labor
150
4. Ausblick
154
Literatur
155
Die Bedeutung der veränderten Finanzierungsrahmenbedingungen für das Controlling mittelständischer Unternehmen – Theoretische Betrachtung und empirische Erkenntnisse über den Stand der Umsetzung
156
Inhaltsverzeichnis
158
Abstract
160
1. Einleitung
160
2. Veränderung der Finanzierungsbedingungen durch Basel II
161
2.1 Mindesteigenkapitalanforderungen als für den Mittelstand relevanter Bestandteil von Basel II
161
2.2. Systematik von Ratingverfahren zur Beurteilung der Unternehmensbonität
162
3. Bedeutung des Controllings im Rahmen des Ratingprozesses
163
3.1 Controlling als Beurteilungsgegenstand
165
3.2 Controlling als Informationslieferant
165
3.3 Implikationen für die Ausgestaltung des Controllings
167
4. Empirische Erkenntnisse zum Umsetzungsstand des Controllings im deutschen Mittelstand
169
5. Fazit und Ausblick
175
Literatur
177
Risikoorientierte Balanced Scorecard-Konzepte für KMU
180
Inhaltsverzeichnis
182
Abkürzungsverzeichnis
182
Abstract
184
1. Management, Controlling und BSC in KMU
184
2. Bedeutung des Risikomanagements für KMU
188
3. Risikoorientierte Balanced Scorecard-Konzepte
190
4. CFaR als risikobezogene Spitzenkennzahl
196
5. Fazit
200
Literatur
200
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