Erfolgsmessung und Anreizsysteme im Einkauf - Den Mehrwert der Beschaffung professionell erheben, bewerten und darstellen

Vorwort

Geleitwort zur Schriftenreihe

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Herausforderung „Erfolgsmessung im Einkauf“

1.1 Vielschichtigkeit der Ergebniswirksamkeit des Einkaufs

1.1.1 Finanzwirtschaftliche Erfolgsbreite des Einkaufs

1.1.2 Typische Fehler bei der Erfolgsermittlung im Einkauf

1.2 Vielfalt der zu berücksichtigenden Faktoren auf den Einkaufserfolg

1.2.1 Einfluss von Sortimentsbreite und Wertschöpfungstiefe auf den Einkaufserfolg

1.2.2 Einfluss von Organisationsstruktur und Führungsrichtlinien auf den Einkaufserfolg

1.2.3 Einfluss von Supply Chain-Strategie und Beschaffungsmarktkonstellation auf den Einkaufserfolg

1.3 Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Erfolgsmessung im Einkauf

2 Erfolgsmessung im Einkauf auf Ebene der Warengruppen

2.1 Einführung der Erfolgsmessung auf Warengr

2.2 Verfahren zur Erfolgsmessung auf Warengruppenebene

2.2.1 Kostenbasierte Verfahren zur Savingsmessung von Warengruppen

2.2.2 Qualitative Erfolgsermittlung von Warengruppen

2.2.3 Einflüsse und Bereinigungen bei der Erfolgsmessung von Warengruppen

2.3 Kennzahlen zur Erfolgsmessung auf Ebene der Warengruppen

2.4 Managementempfehlungen

3 Exkurs: Ansätze zur Steigerung des Einkaufserfolgs in der Unternehmenspraxis

3.1 Hebel zur Steigerung des Einkauferfolgs

3.2 Ausgewählte Herausforderungen und Lösungsansätze der Erfolgsmessung

3.3 Erfolgsmessung in der Praxis deutscher Unternehmen

3.3.1 Erfolgsmessung im RWE-Konzerneinkauf

3.3.2 Erfolgsmessung im Projekteinkauf bei Siemens

3.3.3 Erfolgsmessung bei Unilever

4 Erfolgsmessung im Einkauf auf Ebene der Beschaffungsorganisation

4.1 Einführung in die Erfolgsmessung auf Ebene der Beschaffungsorganisation

4.2 Verfahren der Erfolgsmessung auf Ebene der Beschaffungsorganisation

4.2.1 Multikriterielle Erfolgsmessung auf Ebene der Beschaffungsorganisation

4.2.2 Multipersonelle Erfolgsmessung auf Ebene der Beschaffungsorganisation

4.3 Kennzahlen auf der Ebene der Beschaffungsorganisation

4.3.1 Finanzbezogene Kennzahlen

4.3.2 Mitarbeiterbezogene Kennzahlen

4.3.3 Prozessbezogene Kennzahlen

4.3.4 Lieferantenbezogene Kennzahlen

4.3.5 Interne kundenbezogene Kennzahlen

4.4 Managementempfehlungen

5 Lieferantenbewertung und Erfolgsmessung auf Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

5.1 Lieferanten und Supply Chain-Beziehungen als relevante Erfolgsdeterminante des Einkaufs

5.2 Lieferantenbewertung: Messung des Erfolges von Zulieferern

5.2.1 Einführung in die Lieferantenbewertung

5.2.2 Verfahren der Lieferantenbewertung

5.2.3 Kennzahlen zur Lieferantenbewertung

5.2.4 Managementempfehlungen

5.3 Erfolgsmessung auf der Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

5.3.1 Einführung in die Erfolgsmessung auf der Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

5.3.2 Verfahren der Erfolgsmessung auf Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

5.3.3 Kennzahlen der Erfolgsmessung auf der Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

5.3.4 Managementempfehlungen

6 Ganzheitliche Systeme zur Erfolgsmessung im Einkauf

6.1 Einführung in die ganzheitliche Erfolgsmessung im Einkauf

6.2 Procurement Value Added als wertorientiertes Messkonstrukt

6.2.1 Einführung

6.2.2 Konzept des Procurement Value Added

6.2.3 Exemplarische Anwendung des Procurement Value Added

6.2.4 Managementempfehlungen

6.3 Purchasing Balanced Scorecard als managementorientierter Implementierungsansatz

6.3.1 Ziele und Aufgaben der Purchasing Balanced Scorecard

6.3.2 Abgrenzung zur traditionellen Balanced Scorecard

6.3.3 Aufbau der Purchasing Balanced Scorecard

6.3.4 Vorgehensweise zur Einführung einer Purchasing Balanced Scorecard

6.3.5 Herausforderungen bei der Initiierung und Anwendung einer Purchasing Balanced Scorecard

6.3.6 Herausforderungen bei der Einführung und fortlaufende Anwendung einer Purchasing Balance

6.3.7 Managementempfehlungen

7 Erfolgsorientierte Anreizsysteme und Leistungsvergütung für Einkäufer, Beschaffungsorganisationen und Lieferanten

7.1 Einführung in die erfolgsorientierte Steuerung von Einkäufern, Beschaffungsorganisationen und Lieferanten

7.2 Anreizsysteme für Einkäufer und Beschaffungsorganisationen

7.2.1 Formen von leistungsbezogenen Anreizsystemen

7.2.2 Bedeutung von Anreizsystemen für Einkäufer und Beschaffungsorganisationen

7.2.3 Managementempfehlungen

7.3 Schaffung von Anreizen für Lieferanten

7.3.1 Bedeutung von Anreizsystemen für Lieferanten

7.3.2 Formen von Anreizen für Lieferanten

7.3.3 Managementempfehlungen

8 Zehn Schritte zur „nachhaltigen“ Erfolgsmessung im Einkauf

Literatur