Kooperationsmanagement - Systematische Vorbereitung Gezielter Auf- und Ausbau Entscheidende Erfolgsfaktoren

Danksagung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einführung

2 Die Zwangsläufigkeit von Kooperationen – Warum alleine nichts mehr geht

2.1 Kooperationen als Instrumente in dynamischen Umfeldern

2.2 Kooperationen als „zu präferierende Formen“ zwischen Markt und Hierarchie

2.3 Kooperationen aus verschiedenen Perspektiven

2.3.1 Die gesellschaftliche und soziologische Perspektive

2.3.2 Die „Informations- und Kommunikationstechnologie“-Perspektive

2.3.3 Die Organisationsperspektive

2.3.4 Fazit

3 Besonderheiten von Kooperationen – Warum das Management so schwierig ist

3.1 Begriffliche Einführung und Verständnis

3.1.1 Unternehmenskooperationen

3.1.2 Modernes Verständnis von Kooperationen

3.1.3 Virtualität

3.2 Was ist anders als im Einzelunternehmen?

3.2.1 Unklare und unvollständige Zieldefinitionen

3.2.2 Beharrung und Anpassung

3.2.3 Aufeinandertreffen verschiedener Systeme

3.2.4 Initiales Misstrauen

3.2.5 Prozesse statt Resultate

3.2.6 Dysfunktionales und funktionales Lernen

3.2.7 Die Bedeutung der Ausgangskonfiguration

3.2.8 Restriktionen

3.2.9 Konflikte

3.2.10 Fazit

3.3 Eine Kooperationstypologie

3.3.1 Stand der Praxis

3.3.2 Stand der Theorie

3.3.3 Vorschlag einer Typologie

3.4 Konsequenzen für das Management von Kooperationen

3.5 Kooperationen als Instrument der Unternehmensentwicklung

3.6 Management und Vermeidung dysfunktionaler Beziehungen – Antizipation als Erfolgsfaktor

3.7 Zusammenfassung

4 Vorgehenskonzept zum ganzheitlichen Kooperationsmanagement

4.1 Bausteine von Kooperationen

4.1.1 Das Einzelunternehmen

4.1.2 Der Kompetenzpool

4.1.3 Die Kooperation i. e. S.

4.1.4 Umfeld

4.1.5 Dynamik

4.2 Das Managementmodell

4.3 Ableitung strategischer Kooperationspotentiale – Die Frage nach dem Wo

4.3.1 Erhebung umfeldbezogener Daten

4.3.2 Erhebung unternehmensbezogener Daten

4.3.3 Ermittlung von Nutzen- und Kooperationspotentialen mittels Leistungsumfängen

4.4 Bewertung von Kooperationspotentialen – Die Frage nach dem Wie

4.4.1 Ziele und Zielkonstellationen

4.4.2 Kooperationsneigung

4.4.3 Informationsasymmetrien

4.4.4 Abhängigkeitsverhältnis

4.4.5 Das operative Design

4.4.6 Der Kooperationsrahmen

4.5 Der Kooperationsprozess „ Kooperationsanbahnung“

4.6 Zum Controlling von Kooperationen

5 Erfolgsfaktoren im Kooperationsmanagement

5.1 Kenntnis der eigenen Stärken/ Differenzierung

5.2 Kooperationen als integraler Bestandteil der Strategieentwicklung

5.3 Ganzheitliche Betrachtung von Kooperationen

5.4 Professionalisierung im Kooperationsmanagement

5.5 Intensive Vorbereitung und Antizipation von Konfliktpotentialen

5.6 Systematische Planung und Nutzung von Begegnungsräumen

5.7 Parallelisierung von Design und Operations

5.8 Explizite Thematisierung des „ social contract“

5.9 Review-Struktur

5.10 Stufenweiser Eskalationsprozess

5.11 Fundierte Projektmanagementkompetenz

6 Produktionsnetzwerke – Das Beispiel der Virtuellen Fabrik

6.1 Wertschöpfungsoptimierung in Produktionsnetzwerken

6.2 Das Konzept der Virtuellen Fabrik Euregio Bodensee

6.3 Zusammenfassung

7 Zusammenfassung und Ausblick

8 Literaturverzeichnis

9 Anhang: Empirische Grundlagen

9.1 KTI-Projekt „C-Commerce“

9.1.1 Industriepartner REHAU Automotive

9.1.2 Industriepartner WEIDMANN Plastics Technology

9.2 Konsortialbenchmarking

9.2.1 Das Transferzentrum für Technologiemanagement

9.2.2 Die TECTEM-Benchmarkingmethode und das Projekt „ Kooperationen erfolgreich managen“ ( KEMA)

9.2.3 Die Successful Practice-Partner

9.3 Weitere empirische Grundlagen

9.3.1 Aerospace Group Switzerland

9.3.2 Anlagenbauer Zementhersteller

9.3.3 Textilanlagenbauer

9.3.4 ApoKop – Das Apotheken-Netzwerk

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