Psychologie für Führungskräfte. (Kienbaum bei Haufe)

Cover

Inhaltsverzeichnis

Schnelleinstieg – Was Ihnen dieses Buch bietet

Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft

1. Analysevermögen

2. Handlungs- und Resultatsorientierung

3. Motivationsfähigkeit

4. Zielorientierung

5. Durchsetzungs- und Konfliktfähigkeit

6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität

7. Kommunikations- und Überzeugungskraft

8. Unternehmerisches und strategisches Denken

9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft

1 Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte

1.1 Das Vier-Typen-Modell – praxisnahe Theorie für jeden Tag

1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen

1.3 Einstellungen und Verhalten

1.4 Das Rollendilemma – als Führungskraft die Balance finden

1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil

Extra: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen

Ursachen der Abwehrreaktionen und wie Sie darauf reagieren können

Überblick: Verhaltenstypen in Veränderungsprozessen

Wie Sie Veränderungsprozesse erfolgreich vermitteln

2 Menschen einschätzen können

2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?

2.2 Den Ist-Zustand erfassen

2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig

2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären

2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis

2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?

3 Die Psychologie der Motivation

3.1 Was ist Motivation?

3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?

3.3 Motivation als Prozess

3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?

3.5 Demotivation und Remotivierung

3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess

4 Setzen Sie auf Teamarbeit

4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen

4.2 Teamarbeit in der Praxis

4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird

5 Wie Sie Konflikte geschickt managen

5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?

5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte

5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen

5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können

Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis

Alle 14 Kompetenztests auf einen Blick

Test 1: Typen in der Entwicklung fördern

Test 2: Stärken Sie das Selbstwertgefühl

Test 3: Reflektieren Sie Ihre Rollen

Test 4: Was wird von Ihnen erwartet?

Test 5: Reifegrad Ihrer Mitarbeiter

Test 6: Situative Führung im Alltag

Test 7: Prüfen Sie Ihr Führungsverhalten

Test 8: Persönliche Verhaltenstendenz

Test 9: Bestimmen Sie Ihren Standort

Test 10: Persönlichkeitskonstrukte

Test 11: Motivationale Disposition

Test 12: Schaffen Sie ideale Bedingungen

Test 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?

Test 14: Top-Down-Zielkaskadierung