Suchen und Finden
Inhalt
5
I Einleitung
7
Suche, Auswahl und Förderung von Personal mit dem Intra- und Internet: Strategien, Zielrichtungen und Entwicklungspfade
9
1. Die vier strategischen Kräfte des E-Recruitments und E- Assessments
10
2. Voraussetzungen an ein E-Recruitment und E-Assessment
16
3. Überblick über die Beiträge dieses Buches
17
4. Literatur
18
II Grundlagen des E-Recruitments und E-Assessments
23
Personalmarketing im Internet: Strategien und Praktiken
25
1. Einleitung
25
2. Strategien
26
3. Möglichkeiten der Internetrekrutierung
29
4. Praxis der Internetrekrutierung: Eine empirische Studie
34
5. Ausblick
39
6. Literatur
40
Ziele und Strategien von E-Assessment aus Sicht der psychologischen Personalauswahl
43
1. Einleitung
43
2. Computerbasierte Auswahlverfahren
44
3. Möglichkeiten webbasierter Auswahlmethoden
47
4. Ablauf webbasierter Personalauswahl: Orientierung, Kategorisierung, Präzisierung
50
5. Probleme und offene Fragen
53
6. Fazit
57
7. Literatur
57
Ziele und Strategien von Personalentwicklung mit computer- und netzbasierten Medien
61
1. Einleitung
61
2. Ermittlung des PE-Bedarfs
63
3. PE-Maßnahmen planen und realisieren
72
4. Evaluation von PE-Maßnahmen und Transfersicherung
76
5. Normative und strategische Fragen der Personalentwicklung
79
6. Ausblick
82
7. Literatur
84
Einsatz von Workflow-Management-Systemen bei der Personalrekrutierung
89
1. Die Bedeutung des Internet bei der Personalrekrutierung
89
2. Informationstechnische Grundbegriffe
91
3. Phasen des E-Recruiting
96
4. Formen des E-Recruiting
97
5. Recruitment-Management-Systeme
102
6. Zukunft des E-Recruiting
108
7. Literatur
109
Computer- und internetbasierte Verfahren der Berufseignungsdiagnostik: Ein empirischer Überblick
111
1. Einleitung
111
2. Testverfahren
112
3. Computergestützte Problemlöseszenarien und Simulationen
123
4. Schlussfolgerungen und Desiderata
125
5. Literatur
127
III E-Recruitment und E-Assessment im praktischen Einsatz
131
Vorteile und Nutzenpotenziale kombinierter Recruiting- und Marketinganwendungen. Ein Praxisbeipiel für Recrutainment: CYQUEST "Die Karrierejagd durchs Netz"
133
1. Recrutainment - ein neuer Begriff im Personalmarketing
134
2. Das Recrutainment-Event: "Die Karrierejagd"
136
3. Recrutainment-Vorteile für das Personalmarketing
139
4. Die Einbindung der Partnerunternehmen
140
5. Aktives Personalmarketing: Der garantierte Werbekontakt
141
6. E-Assessment im Recrutainment-Event
142
7. Informationserhebung im Recrutainment-Event
143
8. Erfahrungen mit der Vorauswahl
146
9. Recruitment-Vorteil: E-Cruiting nahezu in Echtzeit
147
10. Online-Datenbank: Filtern, Selektieren und Kontaktieren
147
11. Erfahrungen mit dem E-Cruiting-Workflow
149
12. Vorteile für den Mittelstand
150
To "e" or not to "e". Der Einsatz von E- Recruiting und E- Assessments bei der Siemens AG
151
1. Siemens Strategie
152
2. Kernelemente
152
3. Zusatzfunktionen
167
4. Chancen und Risiken
169
5. Ausblick
172
Online-Recruitment: Internetgestützte Personalvorauswahl
173
1. Einleitung
174
2. Verfahren der internetgestützten Personalvorauswahl
175
3. Stufen der internetgestützten Personalvorauswahl
178
4. Chancen und Schwierigkeiten der internetgestützten Personalvorauswahl
181
5. Fallbeispiele
185
6. Ausblick
194
7. Literatur
195
Unterstützung einer ganzheitlichen E-HR-Strategie: Rekrutierung, Personal(vor)auswahl und Potenzialanalyse mit Job- Flipper
197
1. Ausgangssituation
197
2. Bedarfsanalyse
198
3. Ziele von Job-Flipper
199
4. Beschreibung des Verfahrens
201
5. Module
204
6. Einsatz von Job-Flipper
205
7. Weiterentwicklung von Job-Flipper
208
I-Cruiting - Information, Interaktion und Individualität bei der Postbank
209
1. Das Candidate Relationship Management der Postbank
209
2. Online-Karriereberatung
210
3. Online Self-Assessment
212
4. Online-Bewerbung
214
5. Der webbasierte Recruiting-Workflow
214
6. Ausblick - Profiling als kombinatorischer Mehrwert
215
7. Ausblick - Das Internet als zentrale Coaching-Plattform
216
8. Literatur
217
Human Resources im Internet - das Beispiel der Deutschen Bank
219
1. Kein Ende des Internet-Booms in Sicht - auch HR geht online
219
2. Das Internet als Plattform für erfolgreiches Personalmarketing
220
3. Erfolgreich rekrutieren mit der Multi-Kanal-Strategie
221
4. E-Branding und E-Cruiting mit der HR-Website
222
5. Entwicklung der HR-Homepage
224
6. Die zehn Erfolgsregeln
227
7. Fazit und Ausblick
234
8. Literatur
234
E-Cruiting: Integriertes Bewerbermanagement im Otto Versand
235
1. Einleitung und Vorgeschichte
235
2. Zielsetzungen des Projektes "Neues Recruiting" im OttoVersand
236
3. Der neue Online-Auftritt
238
4. Der Eingang der Bewerbung in das Unternehmen
239
5. Das Management des Bewerbungsprozesses - der Task-Manager
240
6. Die Online-Einbindung der Führungskräfte in den Beschaffungsprozess
243
7. Ausblick: Bewerber-Relationship-Management
244
8. Fazit der Projektarbeit
246
E-Recruiting und E-Relationship-Management - Aktuelle Best-Practice Lösungen
247
1. Der "optimale" Recruitingprozess
248
2. Bewerber-Relationship-Management im Zentrum der Personalbeschaffung
257
3. Literatur
263
B-Online: Das vollständige IT-gestützte Bewerbermanagementsystem von Merck als Teil der Unternehmens- und HR-Strategie
265
1. Die Unternehmensstrategie
265
2. Die HR-Strategie der Merck KGaA
266
3. Prozessoptimierungen im HR-Bereich
267
4. Das Bewerbermanagementsystem als Ausgangspunkt
268
5. B-Online
271
6. Ausgewählte kritische Aspekte
275
7. Resümee
277
IV Ausblick und Service
279
Erfahrungen und Positionen aus der Sicht eines psychometrischen Internet Serviceanbieters in den USA
281
1. Einleitung
281
2. Internet Assessment und psychometrische Standards
283
3. Auswirkungen des Administrationsmodus auf die psychometrischen Ergebnisse
286
4. Andere Kontroversen um die Testadministration im Internet
291
5. Standortbestimmung des Assessmentmarktes in den USA
293
6. Trends in den kommenden Jahren
294
7. Literatur
295
E-Recruitment und E-Assessment im Internet: Eine kommentierte Kurzbibliografie
297
Stichwortverzeichnis
303
Autoren
305
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