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Corporate Events - Ein Erfolgsinstrument des Eventmarketings
von: Anna Kräher
Diplomica Verlag GmbH, 2009
ISBN: 9783836620031 , 188 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 34,99 EUR
CORPORATE EVENTS
1
Inhaltsverzeichnis
3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
5
TABELLENVERZEICHNIS
6
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
7
1 EINLEITUNG
8
1.1 METHODISCHES VORGEHEN
9
1.2 AUFBAU
9
2 GRUNDLAGEN DES EVENTMARKETINGS
11
2.1 DEFINITION UND BEGRIFFLICHE DARSTELLUNG
11
2.2 KONSTITUTIVE MERKMALE VON MARKETING-EVENTS
13
2.3 TYPOLOGIE DER FORMEN
15
2.4 MÖGLICHE STRATEGIEN
16
2.4.1 DIE FORMALE STRATEGIEAUSRICHTUNG
17
2.4.2 DIE INHALTLICHE STRATEGIEAUSRICHTUNG
18
2.5 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EVENTMARKETINGS
19
2.5.1 VERÄNDERUNGEN IN DER GESELLSCHAFT
19
2.5.2 VERÄNDERUNG DER MÄRKTE
20
2.5.3 VERÄNDERUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
20
2.6 ENTWICKLUNG DER EVENT-BRANCHE
21
2.6.1 AKTEURE AM EVENT-MARKT
21
2.6.2 ZUNEHMENDE PROFESSIONALISIERUNG DER EVENT-BRANCHE
23
3 DIE POSITION DES EVENTMARKETINGS INNERHALB DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
23
3.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK
23
3.2 INTEGRATIONEN DES EVENTMARKETINGS IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK
27
3.3 EINORDNUNG DES EVENTMARKETINGS IN ÜBERGEORDNETE KOMMUNIKATIONS- BZW. MARKETINGKONZEPTE
29
3.3.1 EVENTMARKETING UND ERLEBNISMARKETING
29
3.3.2 EVENTMARKETING UND VERANSTALTUNGSMARKETING
30
3.4 ABGRENZUNG ZWISCHEN EVENTMARKETING UND VERWANDTEN KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTEN
30
3.4.1 ABGRENZUNG VON SPONSORING
31
3.4.2 ABGRENZUNG VON MESSEN UND AUSSTELLUNGEN
33
3.4.3 ABGRENZUNG VON SALES PROMOTIONS
34
4 DAS KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT CORPORATE EVENT
35
4.1 DEFINITION
36
4.2 GRÜNDE FÜR DEN EINSATZ VON CORPORATE EVENT
36
4.3 ZIELFORMULIERUNGEN
38
4.4 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN
41
4.4.1 GRAD DER INTEGRATION DER ZIELGRUPPEN
42
4.5 PLANUNG DER EINZELMAßNAHME: INSZENIERUNG UND REALISIERUNG VON CORPORATE EVENTS
43
4.5.1 PRE-EVENT: DIE VORBEREITUNGSPHASE EINES CORPORATE EVENTS
44
4.5.2 MAIN-EVENT: DAS „EIGENTLICHE“ EVENT
52
4.5.3 AFTER-EVENT: DIE NACHBEREITUNG EINES CORPORATE EVENTS
53
4.6 ERFOLGSMESSUNG
54
4.6.1 BEGRIFFSDEFINITION
54
4.6.2 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER ERFOLGSMESSUNG VON CORPORATE EVENTS
55
4.6.3 PROBLEME DER ERFOLGSMESSUNG
55
4.6.4 KOMPONENTEN DER ERFOLGSMESSUNG VON CORPORATE EVENTS
56
4.6.5 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DER ERFOLGSMESSUNG
66
5 PRAXISBEISPIEL: DIE HAUPTVERSAMMLUNG ALS CORPORATE EVENT AUS DEM BEREICH DER INVESTOR RELATIONS
69
5.1 GRUNDLAGEN DER INVESTOR RELATIONS
69
5.1.1 DEFINITION INVESTOR RELATIONS
69
5.1.2 ZIELE DER INVESTOR RELATIONS
70
5.1.4 INSTRUMENTE DER INVESTOR RELATIONS
72
5.2 DIE HAUPTVERSAMMLUNG
73
5.2.1 EMPIRISCHE ANALYSE DES ORGANISATIONSPROZESSES EINER HAUPTVERSAMMLUNG
74
5.2.2 ZIELE DER UNTERSUCHUNG
75
5.2.3 DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE
75
6 SCHLUSSBEMERKUNG
95
Anhang
97
LITERATURVERZEICHNIS
175
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