Fehlzeitenmanagement zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit - Grundlagen und Strategien

Fehlzeitenmanagement zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1 Einführung

1.1 Problemhintergrund und Aktualität

1.2 Zielstellung und Methodik

1.3 Gliederung

I. TEIL – THEORETISCHER ZUGANG

2 Begriff und Abgrenzung von Fehlzeitenmanagement

3 Ursachenanalyse bei hohen Fehlzeiten

3.1 Einflussfaktoren und Ursachen

3.2 Die spezifischen Wirkungen der Arbeit

3.3 Fehlzeitenverhalten

4 Fehlzeitenmanagement als Führungsaufgabe

4.1 Unternehmerpflichten im Arbeitsschutz

4.2 Führungshandeln und Gesundheit

4.3 Einflussnahme der Führungskräfte auf Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Anwesenheit

5 Personalcontrolling als Informationslieferant

5.1 Fehlzeitenstatistiken für die Unternehmensdiagnostik

5.2 Fehlzeitencontrolling durch Rückkehrgespräche

6 Ausgestaltungsformen fehlzeitenreduzierender Maßnahmen

6.1 Präventive Maßnahmen

6.2 Kurative Maßnahmen

6.3 Wirkungsgrad

7 Modelle umfassender Gesundheitsprogramme

7.1 Volkswagen AG

7.2 Landeshauptstadt München

8 Rechtliche Grundlagen im Gesundheitsschutz

8.1 Die wichtigsten Bestimmungen des gesundheitlichen Arbeitsschutzrechts

8.1.1 Arbeitsschutzgesetz

8.1.2 Arbeitssicherheitsgesetz

8.1.3 Arbeitszeitgesetz

8.1.4 Jugendarbeitsschutzgesetz

8.1.5 Mutterschutzgesetz

8.1.6 Neuntes Sozialgesetzbuch (SGB IX zur Rehabilitation und Teilhabebehinderter Menschen)

8.1.7 Entgeltfortzahlungsgesetz

8.2 Betriebliches Eingliederungsmanagement

8.3 Kündigung im Krankheitsfall

8.4 Mitbestimmung von Betriebsrat und Personalvertretung

II. TEIL – PRAKTISCHER ZUGANG

9 Strategieentwicklung im Fehlzeitenmanagement

9.1 Stärken-Schwächen-Analyse fehlzeitenreduzierender Maßnahmen

9.2 Strategien zur Fehlzeitenreduzierung

III. TEIL – SCHLUSSBETRACHTUNG

QUELLENVERZEICHNIS