Open Innovation and Business Success

von: Monika Gawarzynska

Diplomica Verlag GmbH, 2010

ISBN: 9783836636162 , 118 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: DRM

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Preis: 23,00 EUR

  • Wirkungen der Änderungen an IAS 39 und IFRS 7 auf die Abbildung von Finanzinstrumenten im Rahmen der IFRS-Rechnungslegung
    Digital Storytelling - Grundlagen und Anwendung im Bereich Edutainment an einem ausgewählten Beispiel aus der Mitarbeiterschulung
    Servicequalität im Private Banking - Mystery Shopping als Bewertungsinstrument der Kundenbetreuung bei Privatbanken
    Total Cost of Ownership - Bedeutung für das internationale Beschaffungsmanagement
    Produktionsaufbau in Russland: Konzepte und Strategien für eine effiziente Beschaffung - Am Beispiel der Automobilzuliefererindustrie
    Das Image der Katastrophenhilfe seit dem Tsunami - Eine Inhaltsanalyse über fünf Jahre
  • Gesamtbanksteuerung in der Finanzmarktkrise - Neue Herausforderungen an logistische Informationssysteme am Beispiel analytischer Rechenkerne
    Mobile Tagging - Potenziale von QR-Codes im Mobile Business
    Versicherungs-IT und Mikroversicherung - Gestaltung von effizienten Versicherungs-IT-Strukturen in Südostasien
    Eine empirische Analyse intrinsisch motivierter Anlegerpräferenzen am Beispiel von Socially Responsible Investments (SRI)
    Corporate Social Responsibility Reporting - Berichterstattungspraktiken in Österreich, Deutschland, Schweden und Spanien
    Mit Asset Allocation vor Krisen absichern - Bedeutung und Effizienz während der Finanzkrise 2008
 

Mehr zum Inhalt

Open Innovation and Business Success


 

Open Innovation and Business Success

1

Contents

3

List of Figures

5

List of Tables

7

List of Abbreviations

9

Abstract

11

1 Introduction

12

1.1 Research motivation

12

2 Research design

14

2.1 Research structure

14

2.2 Research methodology and strategy

16

2.3 Research question and research purpose

17

2.4 Delimitations and target group

18

2.5 Origin of empirical data sources

19

3 Literature Review

20

3.1 Study of innovation

20

3.2 Studies of innovation management

23

3.3 Open Innovation literature review

25

3.3.1 Open Innovation and networking

25

3.3.2 Research on Open Innovation

26

4 Theoretical foundation

29

4.1 Closed and Open Innovation paradigm

29

4.1.1 Closed Innovation theory

29

4.1.2 Open Innovation concept

32

4.2 Open business model and its value

37

4.3 Methods for transition to Open Innovation model

40

4.3.1 Strategies of Open Innovation

40

4.3.2 Open source software movement

44

4.3.3 Enterprise 2.0 as social software

46

4.4 Role of the management in Open Innovation

48

4.4.1 Leadership and culture in Open Innovation

48

4.4.2 Intellectual Property management

50

4.5 Role of the government in Open Innovation

52

4.5.1 National system of innovation and policy framework

52

4.5.2 Open Innovation policy

54

5 Situation analysis in selected case studies

56

5.1 Empirical evidence

56

5.2 Open Innovation model in Procter and Gamble

56

5.3 Enterprise 2.0 and its challenges

62

5.3.1 Business use of Web 2.0 technologies

62

5.3.2 German companies and Enterprise 2.0

64

5.3.3 CoreMedia and business success

67

5.4 Social networks

70

5.4.1 Social networks and worker productivity

70

5.4.2 InnoCentive and innovation networking

72

5.5 Networks of Competence

74

5.5.1 Emergence of clusters and its performance

74

5.5.2 Management in German clusters

78

5.5.3 European clusters and critics of their efficiency

80

6 Advantages and contras in implementation of Open Innovation

81

6.1 Motives and potential benefits of Open Innovation approach

81

6.2 Benefits from “Connect and Develop” model

85

6.3 Clusters and benefits from transnational collaboration

86

6.4 Risks and barriers

88

6.5 Extension and complexity

92

7 Discussion

94

7.1 Suggestions for future research

94

7.2 Conclusions

96

References

100

Appendices

110

Autorenprofil

117