Systematisierung und Bewertung von Risiken verschiedener Unternehmenskooperationsformen in Supply Chains

Systematisierung und Bewertung von Risiken verschiedener Unternehmenskooperationsformen in Supply Chains

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung relevanter Themengebiete

2.1 Kooperation

2.1.1 Definition und Merkmale einer Kooperation

2.1.2 Ziele und Voraussetzungen für Kooperationen

2.1.3 Unternehmensnetzwerke als Form zwischenbetrieblicher Kooperation

2.2 Risiko und kooperationsspezifisches Risiko

2.2.1 Definition des Begriffes Risiko

2.2.2 Definition: kooperationsspezifisches Risiko

2.3 Supply Chain Management (SCM)

2.3.1 Definition des SCM

2.3.2 Aufgaben und Ziele des Supply Chain Management

2.3.3 Der Bullwhip-Effekt

3 Systematisierung von Risiken in Supply Chains

3.1 Risikokriterien

3.2 Risiken im Beschaffungsbereich

3.3 Risiken im Produktionsbereich

3.4 Risiken im Absatzbereich

3.5 Kooperationsspezifische Risiken

3.5.1 Konfliktäres Verhalten

3.5.2 Opportunistisches Verhalten

3.5.3 Austritt von Partnern

4 Formen der Kooperation und deren Risiken entlang der Supply Chain

4.1 Das Just-in-Time Konzept

4.1.1 Risiken beim JIT Konzept

4.2 Efficient Consumer Response (ECR)

4.2.1 Efficient Replenishment (ER)

4.2.2 Risiken beim Efficient Consumer Response Konzept

4.3 Outsourcing

4.3.1 Risiken in der Outsourcing-Kooperation

5 Aufgaben der Risikoanalyse in Supply Chains

5.1 Risikoidentifikation

5.1.1 Methoden der Risikoidentifikation

5.2 Ursache-Wirkungs-Analyse

5.3 Risikobewertung

5.3.1 Bewertung kooperationsspezifischer Risiken

6 Zusammenfassung und Ausblick

7 Literaturnachweis

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