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Veränderte Preismodelle in der Anlageberatung einer Universalbank für vermögende Privatkunden. Das „All-in-Fee“ Konzept als Chance zur Stärkung der Wettbewerbsposition
Veränderte Preismodelle in der Anlageberatung einer Universalbank für vermögende Privatkunden
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abkürzungsverzeichnis
5
Abbildungsverzeichnis
6
1 Einleitung
7
1.1 Problemstellung
7
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
8
2 Grundlagen
9
2.1 Bankleistungen im Wertpapierbereich
9
2.2 Private Banking
12
2.3 Preispolitik als besonderes Instrument im Marketing-Mix
15
2.4 Der Preis und seine Bedeutung im Private Banking
16
3 Preismodelle in der Anlageberatung von vermögenden Privatkunden
18
3.1 Beziehung der Akteure in der Anlageberatung
19
3.2 Individualmodell
21
3.3 Honorarberatung auf Stundenbasis
25
3.4 Fazit
28
3.5 „All-in-Fee“ – als Alternative oder Zusatzgebührenmodell
30
4 Empirische Untersuchung
37
4.1 Ziel
37
4.2 Methodik
37
4.3 Vorgehensweise
38
4.4 Ergebnisse der Untersuchung
40
5 Empfehlung für die Implementierung des „All-in-Fee“-Konzeptes
53
6 Zusammenfassung
58
Anhang
63
Literaturverzeichnis
79
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