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Strategisches Talentmanagement in China - Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche Personalführung
von: Yasmin Fargel
Gabler Verlag, 2011
ISBN: 9783834966469 , 152 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 29,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Strategisches Talentmanagement in China - Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche Personalführung
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
10
Einleitung
12
(1) China: Ein noch ungebändigter Drache und Land der Gegensätze
13
(2) Die unterschiedlichen Chinas
15
(3) Angespannte Situation am chinesischen Arbeitsmarkt:Geeignete Mitarbeiter als zentraler Wettbewerbsvorteil
19
(4) Bedeutung von nachhaltigen Lösungsansätzen für dasTalentmanagement in China
24
(5) Den "War for Talents" auf dem chinesischen Arbeitsmarktgewinnen: Talente als "Kunden" begreifen
26
Teil I: Strategisches Talent-managementin China
29
1 Geeignete Mitarbeiter in Chinaakquirieren (Attract)
32
1.1 Ableitung strategischer Kompetenzbedarfe für China aus der Unternehmensstrategie
33
1.2 Entwicklung einer starken Employer Brand für China und gezieltes Reputationsmanagement als Arbeitgeber
35
1.3 Aufbau und Nutzung eines Portfolios an zielgruppenspezifischen Recruiting-Kanälen
41
1.4 Typische Recruiting-Risiken in China
49
1.5 Entsendung westlicher Expatriates versus Lokalisierung der Fach- und Führungs-positionen'in China
53
2 Chinesische Mitarbeiter entwickeln und fördern (Develop)
62
2.1 Auswahl von chlnestschen Mitarbeitern für interne Stellenbesetzungen
63
2.2 Karriereerwartungen chinesischer Mitarbeiter und Gestaltung geeigneter Karrierewege
65
2.3
2.3
67
67
2.4 Systematischer Aufbau einer Talent-Pipelinefür weiterführende Positionen
77
3 Chinesische Mitarbeiter binden (Retain)
81
3.1 Anreiz- und Motivationsinstrumente fürein umfassendes Retention-Management
84
3.2 Spezifische Loyalisierungsmaßnahmen für erfolgskritische Zielgruppen: Key Player binden
91
3.3 Gezieltes Wechsel- und Übergabe-managementbeim Mitarbeiteraustritt und Alumnimanagement
97
4 Rollen und Verantwortlichkeitenim strategischen Talentmanagement für China
101
Teil 11: Erfolgreiche Personalführung
105
1 Führungskontext in Chinaverstehen
109
2 Werte und Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter verstehen
111
2.1 Vorherrschende Werthaltungen, Denkund Kommunikationsweisen der Chinesen
112
2.2 Guanxi und Mianzi: Die Bedeutung vonsozialen Beziehungen und die Wahrungdes Gesichts
120
2.3 Arbeits- und Lebenseinstellungchinesischer Mitarbeiter
125
3 Eigene Führungsrolle in Chinaverstehen
127
3.1 Zentrale Elemente einer erfolgreichen Personalführung in China und Entwicklung eines persönlichen,
3.1 Zentrale Elemente einer erfolgreichen Personalführung in China und Entwicklung eines persönlichen,
128
128
3.2 Teamführung in China
132
3.3 Frauen 'in Führungspositionen in China
136
Zusammenfassung
138
Literaturverzeichnis
139
Abbildungsverzeichnis
140
Die Autorin
141
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