Six Sigma - Methoden und Statistik für die Praxis

Six Sigma - Methoden und Statistik für die Praxis

von: Helge Toutenburg, Philipp Knöfel

Springer-Verlag, 2007

ISBN: 9783540742128 , 326 Seiten

Format: PDF

Kopierschutz: DRM

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Preis: 34,99 EUR

  • Integration bei Mergers & Acquisitions - Eine empirische Studie des Human Resource Managements aus Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes
    Sozialkapital und Personalwirtschaft - Ein Modell zur Erklärung der Wirkungen des Beziehungs- und Organisationskapitals auf personalwirtschaftliche Funktionszusammenhänge
    Cognitive Load bei Entscheidungsprozessen in Qualitätszirkeln
    The Innovative Capacity of an Aging Workforce
    Corporate Governance bei Organisationskomplexität - Eine empirische Untersuchung moderierender Effekte in deutschen Aktiengesellschaften
    Mit Führung den demographischen Wandel gestalten - Individualisierte alternsgerechte Führung: Wie denken und handeln Führungspersonen?
  • Interkulturelle Attributionskompetenz - Konzeptualisierung, Operationalisierung und empirische Testkonstruktion
    Kompetenzmanagement am Beispiel der Kliniken Maria Hilf GmbH

     

     

     

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Six Sigma - Methoden und Statistik für die Praxis


 

Vorwort

5

Inhaltsverzeichnis

7

Einleitung

10

Inhalt und Fokus des Buches

10

Überblick über Six Sigma

11

Beispielprojekt „Reparaturprozess“

13

1 Einführung in Six Sigma

15

1.1 Die Philosophie von Six Sigma

15

1.2 Definitionen und statistische Grundbegriffe

23

1.3 Elemente von Six Sigma

30

1.4 Six-Sigma-Organisation

31

1.5 Projektauswahl und -vorbereitung

40

1.6 Zusammenfassung

43

2 DEFINE

45

2.1 Auswählen der wichtigsten CTQs

45

2.2 Erstellen der Project Charter

52

2.3 Zusammenfassung der Projektphase DEFINE

61

3 MEASURE

63

3.1 Die wichtigsten Outputmesskriterien auswählen

64

3.2 Datenerfassung planen und durchführen

69

3.3 Aktuelle Prozessleistung berechnen

94

3.4 Zusammenfassung der Projektphase MEASURE

111

4 ANALYZE

113

4.1 Daten und Prozess analysieren

113

4.2 Ermitteln der Grundursachen

122

4.3 Quantifizieren der Verbesserungsmöglichkeiten

200

4.4 Zusammenfassung der Projektphase ANALYZE

200

5 IMPROVE

203

5.1 Lösungen finden und auswählen

203

5.2 Lösungen verfeinern und testen

210

5.3 Lösungen bewerten und rechtfertigen

266

5.4 Zusammenfassung der Projektphase IMPROVE

269

6 CONTROL

271

6.1 Erstellen des Prozesssteuerungsplans

272

6.2 Umsetzung der Lösung planen

277

6.3 Projekt abschließen

281

6.4 Zusammenfassung der Projektphase CONTROL

284

Anhang A: Übersichten

285

Anhang B: Übungen

294

Anhang C: Tabellen

304

Literatur

318

Six-Sigma-Glossar

320

Index

328