Organisationsdesign - Modelle und Methoden für Berater und Entscheider

Cover

Titel

Impressum

Vorwort zur zweiten Auflage

Inhaltsverzeichnis

Toolverzeichnis

Teil 1: Das Konzept des Organisationsdesigns

1 Einführung und Überblick??????????????????????????????????????????????????????????????????

1.1 Warum ist das Organisationsdesign heute in vielen Unternehmen ein Thema?

1.2 Organisationstheoretischer Hintergrund??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

1.3 Systemtheoretisches Organisationsverständnis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

1.4 Grundzüge eines Organisationsdesigns??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

1.5 Zusammenfassendes Bild des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2 Konzeptionelle Überlegungen zum Organisationsdesign????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.1 Den strategischen Rahmen setzen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.1.1 Was verstehen wir unter Strategieentwicklung?

2.1.2 Muster der Strategieentwicklung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.1.3 Der Prozess der Strategieentwicklung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.1.4 Designkriterien zur Beurteilung unterschiedlicher Organisationsvarianten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2 Strukturelle Bauprinzipien des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2.1 Die funktionale Organisationslogik??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2.2 Die Geschäftsfeldgliederung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2.3 Die Projektorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2.4 Die Prozessorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2.5 Die Matrixorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2.6 Die Sekundärorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.3 Die Führungsstruktur??????????????????????????????????????????????????????????????

2.3.1 Führungsherausforderungen unterschiedlicher Organisationslogiken????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.3.2 Führungsherausforderungen international tätiger Unternehmen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.3.3 Führung durch Anreizsysteme oder Selbstmotivation?

2.4 Horizontale Verbindungen und Kommunikationsstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.4.1 Die vertikale Organisation stößt an ihre Grenzen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.4.2 Informelle Selbstabstimmung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.4.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.4.4 Formen einer strukturellen horizontalen Abstimmung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.4.5 Zusammenfassende Überlegungen zu einer horizontalen Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.5 Die Praxis der Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????

2.5.1 Grundgedanken eines systemisch orientierten Führungsverständnisses????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.5.2 Aufgabenfelder von Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.6 Zur Organisationskultur????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.6.1 Merkmale einer Organisationskultur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.6.2 Ebenen der Organisationskultur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.6.3 Kulturtypologien??????????????????????????????????????????????????????????

2.6.4 Wirkungen von Unternehmenskulturen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.7 Ein Blick in die Organisationsdesign-Literatur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.8 Das Organisationsdesign in neueren Organisationskonzepten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.8.1 John Kotters duale Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.8.2 Frederick Laloux’ evolutionäre Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.8.3 Holacracy????????????????????????????????????????????

2.8.4 Silicon Valley??????????????????????????????????????????????????????

Teil 2: Prozessarchitektur und Toolbox des Organisationsdesigns

3 Überblick über die Prozessarchitektur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

3.1 Die einzelnen Prozessschritte????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

3.2 Überblick und Anleitung zur Toolbox des Organisationsdesigns

4 Anforderungen vergemeinschaften????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

4.1 Wie tickt das Geschäft des Unternehmens?

4.2 Definition der Designkriterien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

4.3 Was sind die Grenzen und Rahmenbedingungen eines Organisationsumbaus?

4.4 Wie anpassungsfähig ist das Unternehmen?

4.5 Was ist der konkrete Anlass für den Organisationsumbau?

4.6 Wer soll am Prozess beteiligt werden?

5 Organisation überprüfen????????????????????????????????????????????????????????????????

5.1 Gesamthafte Organisationsanalysen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5.2 Analyse der lateralen Fähigkeiten einer Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6 Designoptionen entwickeln????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.1 Alternative Ausprägungen der primären Gliederungslogik??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.2 Ausgestaltung zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.3 Varianten einer kundenzentrierten Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.4 Das Organisationsdesign international tätiger Unternehmen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.5 Archetypen regionaler Organisationsmodelle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6 Alternative Organisationstypologien????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.1 Grundsätzliche strategische Ausrichtungen des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.2 Ausprägungen der Organisationsstruktur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.3 Formen horizontaler Abstimmungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.4 Aspekte der Steuerung????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.5 Alternative Informationssysteme????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.6 Alternative Formen der Organisationskultur und Führungspraxis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6.6.7 Anreizsysteme????????????????????????????????????????????????????

6.6.8 Fazit????????????????????????????????????

7 Designentscheidungen treffen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8 Neudesign ausgestalten??????????????????????????????????????????????????????????????

8.1 Definition des strategischen Bezugsrahmens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8.2 Ausgestaltung der formalen Kernstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8.3 Planung der horizontalen Verbindungen und der Kommunikationsstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8.4 Adaptierung der Führungsstruktur und -systeme????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8.5 Reifegrad der Geschäftsprozesse????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8.6 Weiterentwicklung der organisationalen Fähigkeiten und Überprüfung des Talentmanagement-Systems??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

9 Die Organisation umbauen??????????????????????????????????????????????????????????????????

9.1 Der Veränderungscharakter eines Organisationsumbaus????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

9.2 Zum Wesen einer radikalen Transformation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

9.3 Dramaturgie des Prozesses einer radikalen Transformation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Literaturverzeichnis??????????????????????????????????????????????????????

Stichwortverzeichnis

Der Autor