Fitnessprogramm für KMU und Familienunternehmen - Verbesserung der Ertragslage, -sicherheit, Zukunftsfähigkeit und Flexibilität von Unternehmen in Zeiten turbulenter und dynamischer Märkte

von: Thomas Schlüter

Diplomica Verlag GmbH, 2008

ISBN: 9783836605076 , 192 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: DRM

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Preis: 34,99 EUR

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Mehr zum Inhalt

Fitnessprogramm für KMU und Familienunternehmen - Verbesserung der Ertragslage, -sicherheit, Zukunftsfähigkeit und Flexibilität von Unternehmen in Zeiten turbulenter und dynamischer Märkte


 

Inhaltsverzeichnis

4

1 Einleitung

10

1.1 Ziel der Arbeit

11

1.2 Vorgehensweise der Untersuchung

12

1.3 Definition des Fitnessprogramms

12

1.4 Nutzen-Argumentation für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) undFamilienunternehmen

13

2 Besonderheiten von KMU und Familienunternehmen

14

2.1 Quantitative Definition kleiner und mittlerer Unternehmen

14

2.2 Quantitative Definition von Familienunternehmen

15

2.3 Qualitative Merkmale von KMU und Familienunternehmen

16

2.4 Der strukturelle Wandel in der Industriegesellschaft

18

2.5 Ergebnisse der Krisenforschung bei KMU und Familienunternehmen

20

2.6 Schlüsselproblem: Qualifikation der Fach- und Führungskräfte

21

2.7 Ansatzpunkte von KMU und Familienunternehmen

22

2.8 Zukünftige Entwicklungen, Risiken und Chancen

23

3 Theoriegeleitete Überlegungen zu Beratungsinstrumenten in KMU

24

3.1 Entwicklung der klassischen Betriebswirtschaftslehre

24

3.2 Aktuelle Trends in der Betriebswirtschaftslehre

25

3.3 Besonderheiten der KMU-Beratung

26

3.3.1 Gründe geringer Inanspruchnahme von Beratungsleistungen

27

3.3.2 Einschränkung Problemorientierung

28

3.4 Mögliche Blockaden im Beratungsprozess

28

3.5 Empirische Identifikation von Erfolgsfaktoren der KMU-Beratung

29

3.6 Methodische Erfolgsfaktoren der KMU-Beratung

30

4 Beratungskonzept Fitnessprogramm

32

4.1 Kausalität von Fitness und Unternehmenserfolg

32

4.2 Analyse erfolgreicher Managementmodelle

33

4.2.1 EFQM-Modell

34

4.2.2 Malcolm Baldrige Award

35

4.2.3 McKinsey 7s-Modell

36

4.2.4 Die fünfte Disziplin

37

4.2.5 4P – The Toyota Way

37

4.3 Handlungsfelder des Fitnessprogramms

38

4.4 Strategisches Management

41

4.5 Wertorientiertes Management

43

4.6 Marktorientiertes Management (Marketing & Vertrieb)

47

4.7 Personalmanagement (Human Ressources Management)

50

4.8 Change Management und Organisationsentwicklung

52

4.9 Prozessmanagement

54

5 Die Umsetzung des Fitnessprogramms

56

5.1 Struktur der Arbeitsschritte

56

5.2 Visualisierung der Ergebnisse des Fitnesschecks

58

5.3 Projektplan zum Fitnessprogramm

60

5.4 Projektorganisation zum Fitnessprogramm

63

5.5 Fitnessprogramm in Workshops

65

5.6 Institutionalisierung des Fitnessprogramms

67

6 Beschreibung der Handlungsfelder

69

6.1 Strategisches Management

69

6.1.1 Vorgehensweise zur Formulierung der Unternehmensstrategie

71

6.1.2 Umfeld und Ressourcenanalyse

72

6.1.3 Grundauftrag

75

6.1.4 Kernkompetenzen

75

6.1.5 Vision

77

6.1.6 Ziele

77

6.1.7 Strategische Geschäftsfelder

78

6.1.8 Umsetzungsprogramm

79

6.2 Wertorientiertes Management

80

6.2.1 Kennzahlen zur Ermittlung des Unternehmenserfolgs

80

6.2.2 Ertragswertmethode

83

6.2.3 Discounted Cashflow

84

6.2.4 Multiplikatormethode

86

6.2.5 Balanced Scorecard (BSC)

87

6.2.6 Umsetzungsprogramm

91

6.3 Marktorientiertes Management

92

6.3.1 Produktlebenszyklus

92

6.3.2 Ansoff-Matrix

94

6.3.3 Neun-Felder Portfolio nach McKinsey

95

6.3.4 Produktlebenszyklus nach Arthur D. Little

96

6.3.5 BCG Portfolio

97

6.3.6 Umsetzungsprogramm

99

6.4 Personalmanagement

100

6.4.1 Personalbedarfsplanung

101

6.4.2 Personalbeschaffung

103

6.4.3 Personalentwicklung

104

6.4.4 Personaleinsatz

109

6.4.5 Personalentlohnung

111

6.4.6 Personalführung

112

6.4.7 Umsetzungsprogramm

113

6.5 Change Management/Organisationsentwicklung

114

6.5.1 Initialisierung von Veränderungsprojekten

115

6.5.2 Phase der Konzeptionierung

116

6.5.3 Mobilisierung der Mitarbeiter

116

6.5.4 Umsetzungsphase

116

6.5.5 Verstetigung der Veränderungen

117

6.5.6 Umsetzungsprogramm

118

6.6 Prozessmanagement

119

6.6.1 Prozessanalyse und -optimierung

121

6.6.2 Wert- und Stoffstromanalyse

122

6.6.3 Umsetzungsprogramm

124

7 Zusammenfassung

125

Quellenverzeichnis

127