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Neue Ansätze und Entwicklungen im Projektmanagement - Die Bewältigung von Unbestimmtheiten und Grenzen der Planung
von: Dirk Koch
Diplomica Verlag GmbH, 2008
ISBN: 9783836613477 , 128 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 34,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Neue Ansätze und Entwicklungen im Projektmanagement - Die Bewältigung von Unbestimmtheiten und Grenzen der Planung
INHALTSVERZEICHNIS
4
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
6
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
7
ANHANGSVERZEICHNIS
8
1 EINLEITUNG
10
1.1 Problemstellung und Zielfestlegung
10
1.2 Aufbau der Studie
11
2 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
14
3 WANDEL IM PROJEKTMANAGEMENT
22
3.1 Vom Einzelprojekt zur Projektlandschaft
22
3.2 Zunehmende Internationalisierung und Vernetztheit von Projektarbeit
25
3.3 Umgang mit Unplanbarem als Normalfall
29
3.4 Stärkere Betonung von weichen Faktoren
31
4 SYSTEMISCH-EVOLUTIONÄRES PROJEKTMANAGEMENT
34
4.1 Zentrale wissenschaftliche Grundlagen
34
4.1.1 Konstruktivismus
34
4.1.2 Systemtheorie
35
4.1.3 Evolutionstheorie
37
4.1.4 Selbstorganisatorische Ansätze
38
4.2 Evolutionäre Planung und Zielsetzung
39
4.3 Vernetztes Denken
42
4.4 Rekursive Organisationsstrukturen
45
4.5 Das Drei-Ebenen-Modell des Managements
47
4.6 Das Projekt als lernende Organisation auf Zeit
49
4.7 Stafford Bear’s Team Syntegrity
56
4.8 Vorgehensmodell nach Loch/De Meyer/Pich
61
5 TRANSMETHODISCHES PROJEKTMANAGEMENT
68
5.1 Dynamik-robustes Management als Wettbewerbsvorteil
68
5.2 Unterscheidungen im Projektmanagement
69
5.3 „Höchstleister-Werkzeuge“ für den Umgang mit komplexenDynamikproblemen
72
5.4 Das Verhältnis zwischen Projekt und Umwelt
74
5.4.1 Das widerständige Nest
74
5.4.2 Schutzräume
75
5.4.3 Struktur und Elemente des widerständige Nests
76
6 AGILES PROJEKTMANAGEMENT
80
6.1 Was ist agiles Projektmanagement?
80
6.2 Zentrale agile Werte und Prinzipien
81
6.2.1 Menschen und Zusammenarbeit vs. Prozesse und Werkzeuge
81
6.2.2 Funktionsfähigkeit vs. umfassende Dokumentation
83
6.2.3 Kundeneinbindung vs. Vertragsverhandlungen
85
6.2.4 Reaktionsfähigkeit vs. Planlastigkeit
86
6.3 Iterativ-Inkrementelle Vorgehensweise
88
6.4 Agiles Projektmanagement am Beispiel von Scrum
92
6.5 Verbundprojekt „KONVOI“ als Praxisbeispiel für eine agileVorgehensweise
95
7 VIRTUOSES PROJEKTMANAGEMENT
100
7.1 Das Konzept des „Projektmanagements 2. Ordnung (PM-2)“
100
7.2 Das systemische Struktur- und Prozessmodell der Gestaltung undLenkung komplexer Vorhaben mit PM-2
101
7.3 Die Pyramide des virtuosen Projektmanagements
103
7.3.1 Denkmodelle
104
7.3.2 Prozesse
106
7.3.3 Werkzeuge
109
8 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK
112
ANHANG
114
LITERATURVERZEICHNIS
118
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