Internationale Führung - Das GLOBE-Brevier in der Praxis

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Führung: Soziale Einflussnahme auf andere

1.1 Führung in Organisationen: Begriffe und Definitionen

1.2 Klassische und kontemporäre Führungstheorien

1.2.1 Persönlichkeitsorientierte Führungstheorien

1.2.2 Verhaltensorientierte Führungstheorien

1.2.3 Kontingenztheorien der Führung

1.3 Neuere Führungstheorien für interkulturelle und globale Kontexte

1.3.1 Theorie der Führenden-Geführten-Beziehung

1.3.2 Theorien transformativer und transaktiver Führung

1.3.3 Theorie impliziter Führungsvorstellungen

1.3.4 Theorie kulturgeprägter impliziter Führungsvorstellungen

1.4 Vorstellungen über effektive Führung in verschiedenen Kulturepochen

Literatur

2 Kultur: Fundament und Folge des menschlichen Handelns

2.1 Kultur: Begriffe und Definitionen

2.2 Kulturdefinitionen zur Untersuchung interkultureller und globaler Führung

2.3 Der besondere Wert von Kultur als Denkkonzept

2.4 Anthropologische Kulturindikatoren

2.5 Die Funktion von Kultur für den Menschen

2.6 Das 3-Ebenen-Modell von Edgar Schein

Literatur

3 Interkulturelle Führungsforschung

3.1 Führung in Zeiten der Globalisierung

3.2 Überwindung des Ethnozentrismus in der Führungsforschung

3.3 Kulturvergleichende Forschung

3.4 Kulturvergleichende Führungsforschung

3.5 Das GLOBE-Projekt

3.6 Lokales und globales Führen

Literatur

4 Das GLOBE-Projekt: Fragestellung und Methoden

4.1 Der Beginn von GLOBE

4.2 Die drei GLOBE-Phasen

4.3 Theoretische Grundlagen und Methoden

4.4 GLOBE-Kulturdimensionen

4.4.1 Multiple Ebenen der GLOBE-Kulturdimensionen

4.4.2 Kulturabhängige Antworttendenzen

4.4.3 Zusammenhänge mit anderen weltweiten Datensätzen (Kriteriumsvalidität)

4.5 Kulturcluster

4.6 Führungsmerkmale als Untersuchungsgegenstand

Literatur

5 Ergebnisse der GLOBE-Studie

5.1 Zentrale GLOBE-Ergebnisse auf einen Blick

5.2 GLOBE-Kulturdimensionen

5.2.1 Leistungsorientierung

5.2.2 Zukunftsorientierung

5.2.3 Gleichberechtigung

5.2.4 Bestimmtheit

5.2.5 Gruppenbasierter Kollektivismus

5.2.6 Institutioneller Kollektivismus

5.2.7 Machtdistanz

5.2.8 Humanorientierung

5.2.9 Unsicherheitsvermeidung

5.3 GLOBE-Führungsdimensionen

5.3.1 Universelle und kulturspezifische Führungsattribute

5.3.2 Charismatische Führung

5.3.3 Teamorientierte Führung

5.3.4 Partizipative Führung

5.3.5 Humanorientierte Führung

5.3.6 Autonomieorientierte Führung

5.3.7 Defensive Führung

5.3.8 Führungskulturen in 10 Kulturclustern mit 25 Ländern

Literatur

6 Entwicklung internationaler bzw. globaler Führungsleitbilder

6.1 Unternehmens- und Führungsleitbilder

6.1.1 Leitbildentwicklung ist Teil der Kulturentwicklung im Unternehmen

6.1.2 Sinn und Nutzen von Leitbildern im Unternehmen

6.1.3 Entwicklung und Einführung von Leitbildern

6.2 Herausforderungen bei der Leitbildentwicklung in internationalen bzw. globalen Unternehmen

6.2.1 Kulturübergreifende Standardisierung und Flexibilisierung

6.2.2 „Export“ und „Import“ von Kulturmerkmalen

6.2.3 MD-Programme als Instrument der Kulturentwicklung internationaler Unternehmen

6.3 Anwendung der GLOBE-Ergebnisse bei der Leitbildentwicklung und Umsetzung

6.3.1 GLOBE-Modell der Zusammenhänge zwischen Landeskultur, Führungsmerkmalen und Führungseffektivität

6.3.2 Kulturuniverselle Merkmale und Verhaltensweisen der Führung

6.3.3 Kulturspezifische Merkmale und Verhaltensweisen der Führung

6.3.4 Umgang mit Spannungen zwischen globalem Führungsleitbild und lokaler Führungskultur

6.3.5 Umgang mit der Frage, welche Führungsmerkmale zum „Kulturexport“ geeignet sind

Literatur

7 Internationale Führungskräfteentwicklung mit 360-Grad-Feedback

7.1 360-Grad-Feedback

7.2 Kulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei 360-Grad-Feedback

7.3 Führung liegt im kulturgeprägten Auge des Betrachters

7.4 360-Grad-Feedback zu Führungswahrnehmungen und Führungserwartungen

7.5 Universelle und kulturspezifische Dimensionen der Führung

Literatur

8 Internationale Mitarbeiterbefragung (MAB)

8.1 Mitarbeiterbefragung

8.2 Probleme und Lösungsansätze bei internationaler MAB

8.2.1 Projektmanagement bei internationalen MAB

8.2.2 Entwicklung international tauglicher MAB-Fragebögen

8.2.3 Itemübersetzungsprozess und Pretests

8.2.4 MAB-Auswertung und Sicherung der kulturübergreifenden Datenqualität

8.2.5 Korrektur kulturbedingter Antworttendenzen (nach GLOBE)

Literatur

9 Interkulturelle Passung und Attraktivität

9.1 Kulturelle Distanz bei der Führungskräfteentwicklung – von Nordeuropa nach Südasien

9.1.1 Hohe Machtdistanz und partizipative Führung im Konflikt

9.1.2 Kulturbedingt unterschiedliche Erwartungen beim (Konflikt-)Management

9.2 Nutzung kulturvergleichender Studien für internationale Organisationsentwicklung

9.3 Export landeskultureller Werte und Praktiken durch Organisationen

9.4 Kulturelle Attraktivität

Literatur

10 Anhang

10.1 Tabellen

10.1.1 Globale Führungsdimensionen: Länderergebnisse

10.1.2 Kulturdimensionen: Länderergebnisse

10.1.3 Zusammensetzung der globalen Führungsdimensionen

10.1.4 Zusammenhänge mit anderen weltweiten Datensätzen

10.1.5 Aufschlüsselung der im Buch verwendeten Ländercodes

Literatur

Serviceteil

Stichwortverzeichnis