Implementierung von Controllinginstrumenten - Identifikation und Überwindung von Implementierungsbarrieren

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsüberblick

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

A Einführung

1. Motivation und Zielsetzung

2. Vorgehen und Methode

B Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dynamische Theorie ökonomischer Akteure als Ausgangspunkt

1. Modellierungsabsicht

2. Grundelemente des Modells

2.1. Akteure

2.2. Handlungsleitende Ordnung

2.3. Handlungen

C Modellierung der Implementierung von Controllinginstrumenten

1. Begriffliche Grundlagen

1.1. Zum Begriff der Implementierung

1.2. Zum Begriff des Controllinginstruments

2. Modellierung des Implementierungsprozesses

2.1. Stand der Literatur

2.2. Anforderung an eine Modellierung von Implementierungsprozessen und Entwicklung erster Modellierungsbausteine

2.3. Ein Modellierungsansatz

D Zum Implementierungserfolg von Controllinginstrumenten

1. Stand der Literatur

2. Konzeptualisierung des Implementierungserfolgs

2.1. Der Beitrag relevanter Verhaltensänderungen

2.2. Der Beitrag relevanter Modelländerungen

2.3. Das Erfolgskalkül

E Identifikation potenzieller Implementierungsbarrieren

1. Relevanz der Identifikation von Implementierungsbarrieren

2. Stand der Literatur

2.1. Darstellung relevanter Barrierentypologien

2.2. Kritische Würdigung

3. Ableitung einer Barrierentypologie

3.1. Handlungsleitende Ordnung als Ausgangspunkt

3.2. Systematisierung der Implementierungsbarrieren

3.3. Individuelle interne Modellbarrieren

3.4. Korporative interne Modellbarrieren

3.5. Externe Modellbarrieren

3.6. Interdependenzen der Barrieretypen

3.7. Abgleich mit den in der Literatur vorhandenen Barrieretypologien

F Ansatzpunkte zur Überwindung von Implementierungsbarrieren

1. Ansatzpunkte zur Überwindung von individuellen internen Modellbarrieren

1.1. Verbesserung der Fähigkeiten der für die Implementierung verantwortlichen Akteure

1.2. Erreichen von Durchsetzungsbereitschaft

1.3. Verbesserung der Fähigkeiten der von der Implementierung betroffenen Akteure

1.4. Erreichen von Änderungsbereitschaft

1.5. Zwischenfazit

2. Ansatzpunkte zur Überwindung von korporativen internen Modellbarrieren

2.1. Bewusste Nutzung gegenseitiger Beeinflussung

2.2. Aktivierung von Werten und Normen

2.3. Erzeugung von Veränderungsenergie

3. Ansatzpunkte zur Überwindung von externen Modellbarrieren

3.1. Ädaquate Integration des Controllinginstruments im Tagesgeschäft

3.2. Unterstützung des Wandels durch Projektsteuerungsinstrumente

G Schlussbetrachtung

1. Zusammenfassung der Erkenntnisse

2. Kritische Reflexion: Implikationen für Wissenschaft und Praxis

Literaturverzeichnis