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Inhaltsverzeichnis
5
Einführung
7
1. Working-Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz
10
1.1 Hintergrund: Wandel und Unternehmenssicherung
10
1.2 Was ist Working-Capital?
15
1.3 Working-Capital-Management und wertorientierte Unternehmensführung
19
1.4 Working-Capital und Basel II
24
2. Working-Capital-Defizite in der Unternehmenspraxis
26
2.1 Prozessverantwortliche
26
2.2 Zielabstimmung
27
2.3 Zielinhalte
29
3. Working-Capital: Verbesserung durch Prozessmanagement
31
3.1 Der Working-Capital-Zyklus
31
3.2 Die Kernprozesse des Working-Capital- Managements
32
4. Working-Capital: Veränderungsmanagement
36
4.1 Übersicht
36
4.2 Grundsätze des Veränderungsmanagements
38
4.3 Working-Capital-Reduzierung aus Prozesssicht
41
4.4 Kennzahlen und Indikatoren
44
4.5 Verbesserungshebel
46
4.6 Werkzeugkasten
54
5. Working-Capital: Gestaltungsmodelle für Finanzierung und Cash- Management
123
5.1 Vorräte/Bestände
123
5.2 Forderungen
142
5.3 Verbindlichkeiten
145
5.4 Kassenbestand
147
6. Projektkonzepte zur Working-Capital-Analyse und - Verbesserung
151
6.1 Projektkonzept zum Working-Capital-Management
151
6.2 Fallbeispiel Beständemanagement
153
6.3 Fallbeispiel Auftragsabwicklung
157
6.4 Fallbeispiel Beschaffungsmanagement
158
7. Leitlinien
161
Abkürzungsverzeichnis
164
Literaturverzeichnis
165
Stichwortverzeichnis
167
Der Autor
171
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