Die besten Strategietools in der Praxis - Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?

Vorwort

Einleitung

Inhaltsverzeichnis

Leitfragenkatalog

1 Analyse der internen Unternehmensressourcen

1.1 ABC-Analyse

1.2 Lebenszyklusanalyse

1.3 Erfahrungskurvenanalyse

1.4 Kostenstrukturanalyse

1.5 Zufriedenheitsanalyse

1.6 Unternehmenskulturanalyse

1.7 Kernkompetenzanalyse

1.8 7-S-Modell

1.9 Wertkettenanalyse

1.10 Marktwachstum-Marktanteils-Portfolioanalyse (BCG)

1.11 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse (McKinsey)

1.12 Weitere Portfolioanalysen

1.13 Stärken-Schwächen-Analyse

2 Analyse der externen Marktkräfte

2.1 Umweltanalyse

2.2 Zielgruppenanalyse

2.3 Konkurrenzanalyse

2.4 Substitutionsanalyse

2.5 Stakeholderanalyse

2.6 Benchmarking

2.7 Branchenstrukturanalyse

3 Aggregation zu einem Portfolio

3.1 SWOT-Analyse

4 Strategische Positionierung

4.1 Marktfeldstrategien nach Ansoff

4.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter

4.3 Marktpositionierung nach Treacy und Wiersema

4.4 Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte)

5 Strategische Planung

5.1 SWOT-Normstrategien

5.2 Portfolio-Normstrategien

5.3 Scoring-Modelle

5.4 Szenariotechnik

5.5 Gap-Analyse

5.6 Balanced Scorecard

5.7 Break-even-Analyse

5.8 Quality Function Deployment (QFD)

6 Geschäftspolitische Bedeutung der Strategietools

6.1 Kontext des Einsatzes der Strategietools: Geschäftsmodell und Marktregeln

6.2 Klassi.zierung der Strategietools: Aussagequalitäten und Beiträge

6.3 Das Instrument zur geschäftspolitischen Beurteilung und Auswahl der Strategietools

7 Überblick operativer Umsetzungsmethoden

7.1 Change Management

7.2 Projektmanagement

7.3 Prozessmanagement

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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