Unternehmen steuern mit Controlling - Leitfaden und Toolbox für die Praxis

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Warum Controlling

1.1. Der Controlling-Begriff

1.2. Das Management

1.3. Der Controller

1.4. Die Organisation des Controller-Bereiches

Kapitel 2: Transparenz schaffen im Tagesgeschäft

2.1. Die Kostenstellenrechnung

2.1.1. Der Kostenstellenplan

2.1.2. Der Kostenartenplan

2.1.3. Grundsätze zur Erstellung der Kostenrechnung

2.1.4. Der monatliche Bericht

2.2. Die Deckungsbeitragsrechnung

2.2.1. Die Ergebnisobjekte

2.2.2. Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung

2.2.3. Der monatliche Bericht

2.3. Die Vollkostenrechnung

2.3.1. Der Begriff

2.3.2. Der Nutzen

2.3.3. Die Konsequenz

2.4. Kennzahlen

2.4.1. Gliederungskennzahlen

2.4.2. Beziehungskennzahlen

2.4.3. Indexkennzahlen

2.5. Die Verzahnung der Controlling-Instrumente

2.6. Quo vadis Planung?

2.7. Die technische Plattform

2.7.1. Transaktions-Systeme

2.7.2. Executive-Informationssysteme

Kapitel 3: Finanzorientiertes Controlling

3.1. Kapitalflußrechnungen

3.1.1. Bewegungsbilanzen

3.1.2. Kapitalflußrechnungen im engeren Sinne

3.2. Wertorientierte Unternehmensführung

3.2.1. Der Discounted Cash Flow

3.2.2. Der Cash Flow Return on Investment (CFROI)

3.2.3. Der Economic Value Added (EVA)

3.2.4. Wertmanagement durch Value Drivers

3.3. Risikomanagement

3.3.1. KonTraG – die gesetzliche Grundlage

3.3.2. Risiko-Controlling – eine Controller-Aufgabe

3.3.3. Die Implementierung des Risikomanagements

3.3.4. Risikoarten

3.3.5. Schadensklassen und Eintrittswahrscheinlichkeit

3.3.6. Die Arbeitsschritte im Risiko-Netzwerk

3.3.7. Das Risikoportfolio

3.3.8. Die Risikosteuerung

3.3.9. Die Risikoüberwachung

Kapitel 4: Investitions- und Projektcontrolling

4.1. Investitionscontrolling

4.1.1. Der Steuer- und Regelkreis von Investitionsprojekten

4.1.2. Der Investitionsbegriff

4.1.3. Die Investitionsarten

4.1.4. Die einzelnen Phasen des Steuer- und Regelkreises

4.1.5. Der Abruf von Investitionen

4.1.6. Milestone-Kontrolle

4.1.7. Investitions-Kontrollrechnung

4.2. Projektcontrolling

4.2.1. Der Projekt-Begriff

4.2.2. Die Aufgabenstellung des Projektcontrollings

4.2.3. Die einzelnen Projektphasen

Kapitel 5: Transparenz schaffen für die Zukunft

5.1. Planungsbegriffe

5.1.1. Unterscheidung nach dem Inhalt der Planung

5.1.2. Unterscheidung nach der Planungshierarchie

5.1.3. Unterscheidung nach dem Zeithorizont

5.1.4. Unterscheidung nach dem Integrationsgrad

5.1.5. Unterscheidung nach dem Grad der Datensicherheit

5.1.6. Unterscheidung nach Planungsbereichen

5.2. Die Strategische Planung

5.2.1. Die Vision

5.2.2. Das Leitbild

5.2.3. Die Ziele

5.2.4. Strategische Geschäftsfelder und Geschäftseinheiten

5.2.5. Der Prozeß der Strategischen Planung

5.3. Die Mehrjahresplanung

5.3.1. Der Planungsprozeß

5.3.2. Die Fortschreibung in Folgejahre

5.4. Die operative Jahresplanung

5.4.1. Der Terminplan

5.4.2. Die Planungsebenen

5.4.3. Die Planungsrichtlinie

5.4.4. Die technische Abwicklung der Planung

5.4.5. Die Überprüfung der eingereichten Pläne

5.4.6. Die Kommunikation der verabschiedeten Planung

5.5. Die dispositive Planung

5.5.1. Die Prognose

5.5.2. Die Ebenen der Prognose

5.6. Der Planungszyklus

Kapitel 6: Typische Controlling-Projekte

6.1. Die Auswahl von Controlling-Projekten

6.2. Erfolgsfaktoren und Eiserne Regeln

6.3. Die klassische Gemeinkostenwertanalyse (GWA)

6.3.1. Grundzüge

6.3.2. Projektorganisation

6.3.3. Die Taktarbeit

6.3.4. Der Projekt-Zeitplan

6.3.5. Die vier Schritte

6.4. Das Ergebnisverbesserungsprogramm (EVP)

6.4.1. Schritt 1: Die Ausgangslage

6.4.2. Schritt 2: Die Potentialermittlung

6.4.3. Schritt 3: Die Entwicklung von Maßnahmen

6.4.4. Schritt 4: Die Umsetzung von Maßnahmen

6.5. Die Prozeßanalyse

6.6. Die Vermögenswertanalyse (VWA)

6.7. Die Angebotsoptimierung (AO)

6.8. Die Einkaufspotentialerschließung (EPE)

6.9. Das Umsatzsteigerungsprogramm (USP)

Schlußwort

Anhang

Literatur

Sachverzeichnis

Danksagung