Innovationen durch Umweltmanagement - Empirische Ergebnisse zum EG-Öko-Audit

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung und Ziel der Untersuchung

2 Stand der Forschung: ein Literaturüberblick

2.1 Begrifflicher Rahmen: Innovationen und nachhaltiges Wirtschaften

2.1.1 Innovationsbegriff und -definition

2.1.2 Zur Rolle und Erfassung organisatorischer Innovationen

2.1.3 Innovationen für Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften

2.2 Evaluationsstudien zu Umweltmanagementsystemen

2.2.1 Ausgestaltung und Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems

2.2.2 Teilnahmegründe und Nutzen von

2.2.3 Umweltentlastungen durch

2.2.4 Zusammenhang zwischen EMAS und Innovationen

2.2.4.1 Organisatorische Innovationen

2.2.4.2 Technische Prozessinnovationen

2.2.4.3 Produktinnovationen

2.2.5 Unterschiede zwischen EMAS und ISO

2.3 Die strategische Dimension des Umweltmanagements

2.3.1 Die Bedeutung von Umweltstrategien im strategischen Management

2.3.2 Auswirkungen auf die empirischen Untersuchungen

2.4 Organisationales Lernen und umweltbezogene Lernprozesse

2.4.1 Verknüpfung von organisationalem Lernen und Umweltmanagement

2.4.2 Fazit: Ansätze für die empirischen Untersuchungen

2.5 Wettbewerbs- und Beschäftigungswirkungen von Umweltinnovationen

2.5.1 Studien zu Wettbewerbswirkungen von Umweltschutz

2.5.2 ISO 14.000 und Wettbewerbsfähigkeit - Studie von Melnyk et al.

2.5.3 Beschäftigungswirkungen

2.5.3.1 EU-Projekt IMPRESS

2.5.3.2 EU-Projekt „Environment and Employment"

3 Forschungsleitende Hypothesen und Wirkungsmodell

3.1 Forschungsleitende Hypothesen

3.2 Wirkungsmodell

4 Fallstudien

4.1 Methodik

4.2 Vorgehensweise bei der Auswahl der Unternehmen

4.3 Ergebnisse der Fallstudien

4.3.1 Unternehmensdemografie

4.3.2 Die Rolle von Innovationen im Unternehmen

4.3.2.1 Bedeutung und Organisation von Innovationen im Unternehmen

4.3.2.2 Akteure im Innovationsgeschehen

4.3.2.3 Innovationshemmnisse

4.3.2.4 Fazit zur Organisation von Innovationen

4.3.3 Die vorgelagerte strategische Ebene

4.3.3.1 Wettbewerbsstrategie und ökologische Basisstrategie

4.3.3.2 EMAS als strategisches Instrument?

4.3.3.3 Einflussfaktoren des Umweltmanagements

4.3.3.4 Veränderungen durch EMAS

4.3.3.5 Fazit zur vorgelagerten strategischen Ebene

4.3.4 Umweltinnovationen

4.3.4.1 Organisatorische Umweltinnovationen Innerbetriebliche organisatorische Innovationen

4.3.4.2 Ökologische Prozessinnovationen

4.3.4.3 Ökologische Produktinnovationen

4.3.4.4 Beurteilung der Reichweite der ausgelösten Umweltinnovationen und Typisierung der Unternehmen

4.3.5 Gesamtbetrachtung der Innovationswirkungen von EMAS

4.3.5.1 Einfluss von EMAS auf die Innovationsfähigkeit

4.3.5.2 Veränderung der Innovationen im Zeitverlauf

4.3.5.4 Fazit zu den Innovationswirkungen

4.3.6 Lernprozesse durch

4.3.6.1 Ausgelöste Lernprozesse

4.3.6.2 Wissensbedarf und Wissenserwerb

4.3.6.3 Verbreitung und Speicherung von Umweltwissen und -informationen

4.3.6.4 Beteiligung an der Weiterentwicklung des

4.3.6.5 Wirksamkeit von Belohnungsinstrumenten

4.3.6.6 Lernprozesse durch die Umwelterklärung

4.3.6.7 Qualität der ausgelösten Lernprozesse

4.3.6.8 Fazit zu ausgelösten Lernprozessen

4.3.7 Wettbewerbswirkungen von EMAS

4.3.7.1 Messung von Wettbewerbsfähigkeit

4.3.7.2 Auswirkungen von EMAS

4.3.7.3 Fazit zu Wettbewerbswirkungen

4.3.8 Umweltentlastungen

4.3.8.1 Veränderung der Umweltenlastungen

4.3.8.2 Bedeutung von Innovationen für Umweltenlastungen

4.3.8.3 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Zielsetzung

4.3.8.4 Fazit zu Umweltentlastungen

4.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

5 Telefonische Breitenbefragung

5.1 Konzept

5.1.1 Befragung von EMAS-Betrieben

5.1.2 Untersuchung der Hypothesen auf der Grundlage der befragten EMAS-Betriebe

5.2 Deskriptive Auswertung der Daten der Breitenbefragung

5.2.1 Response-Raten

5.2.2 Beschreibung der 1277 befragten Betriebe

5.2.3 Ergebnisse zu Hypothesen 1 und 4: Innovationswirkungen und Produktbezug EMAS

5.2.4 Ergebnisse zu Hypothese 2 (Phasenmodell)

5.2.5 Ergebnisse zu Hypothese 3: Weitere Einflussfaktoren der Reichweite von Umweltinnovationen

5.2.6 Ergebnisse zu Hypothese 5: Umwelterklärung fördert die Diffusion von Innovationen

5.2.7 Ergebnisse zu Hypothese 6: Strategische Ausrichtung von EMAS verbessert die Innovationswirkungen

5.2.8 Ergebnisse zu Hypothese 7: Strategische Bedeutung von EMAS fördert auch die Wettbewerbsfähigkeit

5.2.9 Wünsche an die Politik

5.3 Ökonometrische Analyse der Daten der Breitenbefragung

5.3.1 Vorbemerkungen

5.3.2 Variablenstruktur für Determinanten von Umweltinnovationen

5.3.2.1 Abhängige Variablen

5.3.2.2 Erklärende Variablen

5.3.3 Variablen für Wirkungen von Umweltinnovationen auf Wettbewerbsfähigkeit

5.3.4 Binäre Probitmodelle

5.3.5 Ergebnisse zu Determinanten organisatorischer Umweltinnovationen

5.3.5.1 Reichweitenindikator 1: Organisatorische Umweltinnovationen, Variante 1 ( Oder- Verknüpfung)

5.3.5.2 Reichweitenindikator 2: Organisatorische Umweltinnovationen, Variante 2: Und- Verknüpfung

5.3.5.3 Reichweitenindikator 3: Umweltinnovationen in der Produktplanung

5.3.5.4 Zusammenfassung alle organisatorischen Reichweitenindikatoren

5.3.6 Determinanten umweltfreundlicher Prozessinnovationen und technischer produktintegrierter Umweltinnovationen

5.3.6.1 Reichweitenindikator 4: Umweltinnovationen im Produktionsprozess

5.3.6.2 Reichweitenindikator 5: Produktintegrierte Umweltinnovationen

5.3.6.3 Zusammenfassung technische Reichweitenindikatoren

5.3.7 Determinanten der Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit

6 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen

6.1 Zusammenfassende Schlussfolgerungen zu den Hypothesen

6.1.1 Hypothese 1: EMAS wirkt vor allem indirekt und erhöht das Innovationspotenzial der Unternehmen

6.1.2 Hypothese 2: Die Reichweite von EMAS nimmt im Zeitablauf zu ( Phasenmodell)

6.1.3 Hypothese 3: Unternehmensinterne und externe Faktoren beeinflussen die Reichweite der durch EMAS ausgelösten Innovationen

6.1.4 Hypothese 4: Die Potenziale für Produktinnovationen sind noch nicht ausgeschöpft, weitere Maßnahmen sind erforderlich

6.1.5 Hypothese 5: Umweltberichterstattung fördert die Diffusion von Umweltinnovationen

6.1.6 Hypothese 6: Strategische Bedeutung von EMAS verbessert Innovationswirkungen

6.1.7 Hypothese 7: Eine strategische Ausrichtung von EMAS/UMS fordert die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen

6.2 Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft: Integration von Umwelt- und Innovationsmanagement fördert Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit

6.3 Handlungsempfehlungen für die Politik

6.3.1 Zur Begründung einer weiteren politischen Unterstützung von EMAS

6.3.2 EMAS vs. ISO: Berichterstattung macht einen Unterschied!

6.3.3 Bekanntheitsgrad von EMAS erhöhen: Zielgruppenspezifischeres Marketing für EMAS

6.3.4 Berücksichtigung von EMAS bei der öffentlichen Beschaffung

6.3.5 Integration der UMS-Förderung in breitere Politikstrategien

6.3.6 Spezifische Maßnahmen für kleine Unternehmen

6.3.7 Deregulierung und Entbürokratisierung mit Augenmaß

6.3.8 Fazit: Was kann und sollte Baden-Württemberg tun?

6.4 Forschungsbedarf

Anhang 1 Interviewleitfaden

1. Fragen zur Unternehmensdemografie

2. Die Organisation von Innovation im Unternehmen

3. Die vorgelagerte strategische Ebene

5. Die Innovationswirkungen von EMAS in der Gesamtschau

6. Lernprozesse durch EMAS

7. Wettbewerbswirkungen von EMAS

8. Umweltentlastungen

Anhang 2 BWPLUS-Fragebogen Telefoninterviews EMAS-Betriebe, Endfassung

1 Durchstellen zum Gesprächspartner

2 Einleitung

3 Zugehörigkeit zu einer Unternehmensgruppe oder Konzern

4 Existenz, Art und Reife Umweltmanagementsysteme

5 Innovationswirkungen von Umweltmanagementsystemen

7 Umweltinnovationsziele

8 Einbindung verschiedener Funktionsbereiche und Hierarchiestufen

9 Lernprozesse

10 Wettbewerbsfaktoren, Wettbewerbsposition

11 Strategische, operative Bedeutung EMAS

12 Stellung in der Wertschöpfungskette

13 Alter des Betriebs

14 Betriebsgröße (Beschäftigte)

15 Umsatz

16 Exporte

17 Qualifikation Beschäftigte

18 Nutzung von Umwelterklärungen anderer Unternehmen

19 Wünsche

Literaturverzeichnis