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Vorwort
6
Inhalt
8
1 Problemstellung und Überblick
13
1.1 Was wissen wir heute über die Führung von Arbeitsgruppen?
13
1.2 Wie wirken unterschiedlich schwierige Gruppenziele auf Arbeitsmotivation und Leistung von Arbeitsgruppen?
15
1.3 Welche Vor- und Nachteile hat die Partizipation der Gruppe bei der Festlegung von Gruppenzielen?
17
1.4 Zum Aufbau dieses Buches
20
2 Leistung in Gruppen
25
2.1 Definition und Klassifikation von Gruppenarbeit
25
2.2 Potenzielle Vorteile von Gruppenarbeit
42
2.3 Potenzielle Probleme der Arbeit in Gruppen
79
2.4 Zusammenfassung
104
3 Erkenntnisse zur Führung von Arbeitsgruppen
109
3.1 Was bedeutet der Begriff „Führung“?
109
3.2 Ist Führung bei Gruppenarbeit überflüssig?
116
3.3 Ist die Führung von Gruppen etwas anderes als die Führung von ( mehreren) Individuen?
123
3.4 Befunde aus der sozialpsychologischen Gruppenforschung zur Führung von Gruppen
138
3.5 Ergebnisse der Führungsforschung im engeren Sinne
167
3.6 Zusammenfassung
208
4 Ein Blick auf die neuere Partizipationsforschung
216
4.1 Was bedeutet der Begriff „Partizipation”?
217
4.2 Formen und Dimensionen von Partizipation in der arbeits- und organisationspsychologischen Forschung
218
4.3 Personale Partizipation bei der Entscheidungsfindung, Arbeitszufriedenheit und Leistung
229
4.4 Zusammenfassung
270
5 Wirkungen von Zielen und Rückmeldungen
273
5.1 Grundlegende Annahmen der Zielsetzungstheorie
273
5.2 Die Wirkung von Zielen beim individuellen Leistungshandeln
308
5.3 Die Wirkung von Zielen auf das Leistungshandeln in Gruppen
321
5.4 Zusammenfassung
349
6 Führung von Arbeitsgruppen: Neuer Wein in neuen Schläuchen
353
6.1 Führung von Arbeitsgruppen aus fünf Perspektiven
353
6.2 Auf dem Weg zu einer psychologischen Theorie der Wirkung von Zielsetzung und Zielvereinbarung bei Gruppenarbeit
364
6.3 Grenzen der Laborforschung und Empfehlungen für die betriebliche Praxis der Führung von Arbeitsgruppen
415
Literatur
424
Sachregister
458
ANHANG A
463
ANHANG B
469
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