Corporate Social Responsibility in der Supply Chain in China - Eine Analyse zwischen Theorie und Praxis der Computerunternehmen Dell, Hewlett Packard und Acer

Corporate Social Responsibilityin der Supply Chain in China

Vorwort

Herausgeber

Autorin

Abstract

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einführung und Zielsetzung

1.2 Aufbau der Studie

2. Begriffsabgrenzung und Definitionen

2.1 Supply Chain

2.1.1 Definition

2.1.2 Abgrenzung und Verknüpfung zu Porter’s Value Chain

2.1.3 Supply Chain Management

2.1.4 Supply Chain in der Computerindustrie

2.2 Corporate Social Responsibility (CSR)

2.2.1 Stakeholder-Ansatz

2.2.2 Definition von CSR

3. CSR in der Supply Chain

3.1 Beweggründe für gesellschaftliche Verantwortung

3.1.1 Notwendigkeit für CSR

3.1.2 Anreizbedingungen für CSR in der Supply Chain

3.2 Umsetzungsformen von CSR

3.2.1 Standards

3.2.2 Codes of Conduct

3.2.3 Training

3.2.4 Multistakeholderdialog

4. Empirische Analyse

4.1 Methodenbeschreibung

4.2 Unternehmensprofile der drei Computerunternehmen

4.2.1 Dell

4.2.2 Hewlett Packard (HP)

4.2.3 Acer

4.3 Umsetzungsformen der CSR Aktivitäten

4.3.1 Codes of Conduct und Standards

4.3.2 Training

4.3.3 Multistakeholderdialog

4.4 Tabellarischer Vergleich der Umsetzungsformen

4.4.1 Ergebnisse externer Studien

4.4.2 Ergebnisse der eigenen Studie

5. Fazit – Interpretation der Ergebnisse

5.1 Beurteilung der Umsetzung von CSR Maßnahmen

5.2 Kritik und Ausblick

Anhang

Literaturverzeichnis

Weblinks