Fusion oder Verwaltungskooperation zur Effizienzsteigerung der öffentlichen Hand zu gegenseitigem Nutzen - Eine Analyse am Beispiel des Amtes Bad Bramstedt Land und der Stadt Bad Bramstedt

Fusion oder Verwaltungskooperation

I Inhaltsübersicht

II Inhaltsverzeichnis

III Abbildungsverzeichnis

IV Tabellenverzeichnis

V Abkürzungsverzeichnis

1.Einleitung

2. Die derzeitige Organisationsstruktur der Verwaltung der Stadt Bad Bramstedt und der Amtsverwaltung Bad Bramstedt Land

2.1. Vorstellung der Stadt Bad Bramstedt

2.1.1. Politische Führung und Gremienarbeit

2.1.2. Die verwaltungsinterne Organisation

2.1.3. Personalbestand und Personalkennzahlen

2.1.4. Derzeitiger Ist- Zustand der Verwaltungsmodernisierung

2.1.5. Derzeitige Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung

2.1.6. Mitgliedschaften in Vereinigungen und Verbänden

2.2. Vorstellung des Amtes Bad Bramstedt Land

2.2.1. Amtsverwaltung Bad Bramstadt Land

2.2.2. Politische Führung und Gremienarbeit

2.2.3. Die verwaltungsinterne Organisation

2.2.4. Personalbestand und Personalkennzahlen

2.2.5. Derzeitiger Ist- Zustand der Verwaltungsmodernisierung

2.2.6. Derzeitige Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung

2.2.7. Mitgliedschaften in Vereinigungen und Verbänden

3. Analyse der Finanzhaushalte

3.1. Monetäre Betrachtung der beiden Amtsverwaltungen

3.1.1. Stadt Bad Bramstedt

3.1.2. Amtsverwaltung Bad Bramstadt Land

3.2. Nichtmonetäre Betrachtung beider Kommunalverwaltungen

3.2.1. Betrachtung der Verwaltung der Stadt Bad Bramstedt

3.2.2. Betrachtung der Amtsverwaltung Bad Bramstedt Land

3.3. Ehrenamt als Stützpfeiler

4. Möglichkeiten zur Finanzkonsolidierung der Stadt Bad Bramstedt als Grundlage einer Ämterfusion

4.1. Verwaltungsinterner Ansatz

4.1.1. Schließung des Fremdenverkehrsamtes

4.1.2. Streichung des hauptamtlichen Bürgermeisters

4.1.3. Verkauf eigener Gesellschaftsanteile

4.1.4. Kontogebühren

4.1.5. Aktionsprogramm/ Forum Windkraft

4.1.6. Die Einrichtung eines Pendlerparkplatzes an der BAB

4.1.7. Erhöhung der derzeitigen Kurabgabe

4.1.8. Streichung verschiedener Zuschüsse

4.1.9. Einführung eines Sportplatzmanagements

4.1.10. Streichung der Kurveranstaltungen

4.1.11. Hinausschieben der Ersatzbeschaffung des Rüstwagens

4.2. Verwaltungsexterner Ansatz

4.2.1. Vermarktung eig. Ressourcen des Bauhofs

4.2.2. Gemeinsamer Vollstreckungsdienst/ Standsamt

4.2.3. Streichung/ Kündigung bestimmter Mitgliedschaften

4.2.4. Neuregelung der Zeitschriften Abonnemente

5. Entbehrliche Ausgaben aus dem Vermögenshaushalt der Stadt BB imHaushaltsjahr 2009

6. Grundlagen für die Aufstellung ausgeglichenen Haushalts

7. Mögliche Kosteneinsparungen beim Amt BB Land

7.1. Kontogebühren

7.2. Co - Mitgliedschaften

7.3. Neuregelung der Zeitschriften Abonnemente

7.4. Kontrolle des Haushaltsmittelansatzes für Büromaterial

8. Handlungsempfehlung

9. Fazit

VI Anhang

VII Literatur- und Quellenverzeichnis