Innovationsprojekte und Heterogene Teams - Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit

Innovationsprojekte und Heterogene Teams

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

TABELLENVERZEICHNIS

1 Einleitung

1.1 Hintergrund

1.2 Problemstellung und Ziel dieses Buches

1.3 Aufbau des Buches

2 Literaturanalyse

2.1 Interdisziplinäre Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor in Innovationsprojekten

2.2 Dimensionen erfolgreicher Zusammenarbeit

2.2.1 Externer Projekterfolg

2.2.2 Interner Projekterfolg

2.3 Problemfelder interdisziplinärer Zusammenarbeit

2.4 Personenbezogene Barrieren bei interdisziplinärer Zusammenarbeit

2.4.1 Zu geringe Kommunikationshäufigkeit

2.4.2 Mangelnde Fähigkeit zum Perspektivenwechsel bei der Kommunikation

2.4.3 Fehlende Vertrautheit mit Kernproblemen der anderen Disziplin

2.4.4 Fehlende Bereitschaft, in die Rolle der anderen Disziplin zu schlüpfen

3 Methodik

3.1 Analysemodell und Hypothesen

3.2 Datenanalyse mit PLS

3.3 Untersuchungsfeld

3.4 Datenerhebung und Operationalisierung

3.5 Beschreibung der Stichprobe

4 Ergebnisse

4.1 Deskriptive Statistiken

4.2 Güte des Messmodells

4.2.1 Formative Indikatoren

4.2.2 Reflektive Indikatoren

4.3 Ergebnisse aus dem Strukturmodell

4.3.1 Einfluss der Kommunikationshäufigkeit auf den internen Projekterfolg

4.3.2 Einfluss der wahrgenommenen Fähigkeit zum Perspektivenwechsel auf den internen Projekterfolg

4.3.3 Einfluss der Vertrautheit mit den Kernproblemen der anderen Disziplin auf den internen Projekterfolg

4.3.4 Einfluss der Bereitschaft zum Rollenwechsel auf den internen Projekterfolg

5 Diskussion und Ausblick

6 Anhang

7 Literaturverzeichnis

Mag. Georg E. A. Stampfl