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Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten - Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung
Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten
1
INHALTSVERZEICHNIS
3
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
5
1. Einleitung
6
1.1. Problemstellung
6
1.2. Zielsetzungen und Vorgehensweise
7
2. Methodische Ansatzpunkte
9
2.1. Die unternehmerischen Investitionen
9
2.1.1. Klassifizierung
10
2.1.2. Merkmale
12
2.2. Das Controlling
14
2.2.1. Funktionen
14
2.2.2. Aufgaben
16
3. Die Unternehmenswerte
19
3.1 Begriff der Wertorientierung
19
3.2 Die wertorientierte Unternehmensführung
25
3.2.1 Der Unternehmenswert als Zielsetzung
27
3.2.2 Die Hebel der Wertsteigerung
31
3.2.3 Investitionen als ein Hebel zur Unternehmenswertsteigerung
33
4. Das Investitionscontrolling
42
4.1. Konzeptionelle Rahmen
42
4.2. Der Investitionsentscheidungsprozess
47
4.2.1. Konzeptionelle Rahmenbedingungen
48
4.2.2. Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses
54
4.3. Anforderungen an das Investitionscontrolling
57
4.3.1. Axiomatische Anforderungen
57
4.3.2. Bedingte Anforderungen
61
5. Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung
65
5.1 Ansatz nach Rappaport
67
5.1.1 Darstellung
67
5.1.2 Kritik
68
5.2 Ansatz nach Copeland, Koller, Murrin
69
5.2.1 Darstellung
69
5.2.2 Kritik
70
6. Zusammenfassung
72
LITERATURVERZEICHNIS
74
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