Die Familie als Betrieb - Wie ein neues Frauenleitbild die Mutter zur Familienmanagerin erniedrigt - Untersuchung eines Ratgebers zur Vereinbarkeitsproblematik

Die Familie als Betrieb

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Zur Vereinbarkeitsproblematik

2.1. Geschlechtsspezifische Hausarbeitsteilung

2.2. Historische Entwicklung der Doppelbelastung

2.3. Schwierigkeiten im Alltag erwerbstätiger Mütter

2.4. Vereinbarkeitsstrategien

2.4.1. „Sozialstaatliche Unterstützung im Alltag“

2.4.2. „Soziale Netze“

2.4.3. „Beteiligung des Partners bei der Haus- und Fürsorgearbeit“

2.4.4. „Flexible Erwerbsarbeit“

2.4.5. „Delegation/bezahlte Hausarbeit“

2.5. Zusammenfassung

3. Erfolgsfaktor „Familienfreundlichkeit“

3.1. „Demografische Bedrohung“

3.2. Erhöhung der Einsatzbereitschaft von ErwerbsarbeiterInnen durch ‚familienfreundliche’ Maßnahmen

3.3. Das Audit Beruf und Familie

3.4. Zusammenfassung

4. Ratgeberliteratur als Form der Beratung

4.1. Warum Beratung?

4.2. Ratgeberliteratur

4.3. Zusammenfassung

5. Glossar

5.1. Kernkompetenzen

5.2. Management

5.3. Qualität

5.4. Synergieeffekte

5.5. Zusammenfassung

6. Erfolgsfaktor Beruf und Familienmanagement – Glückliche Familien, gesunde Gesellschaft, leistungsstarke Unternehmen

6.1. Hinführung

6.1.1. Zum Ratgeber und zur Autorin

6.1.2. Aufmachung des Ratgebers

6.1.3. Aufbau des Ratgebers

6.2. Inhaltliche Analyse des Ratgebers

6.2.1. Das Leitbild „Vision familienfreundliches Deutschland im Jahr 2060“contra „Deutschland 2006: Zahlen und Fakten“

6.2.2. „Gesunde Gesellschaft“

6.2.3. „Leistungsstarke Unternehmen“

6.2.4. „Glückliche Familien“

6.2.5. „Familienzeitqualität“

6.2.6. „Synergieeffekte“ Beruf und Familie

6.2.7. Interviews

6.3. Formen der Darstellung

6.3.1. Sprache

6.3.2. Übungen

6.4. Zusammenfassung

7. Schluss

8. Literaturliste

9. Anhang