Personalvermittlung - Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber, Vermittler und Verbände

Personalvermittlung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Studie

1.2 Methodische Vorgehensweise

2 Private, gewerbsmäßige Personalvermittlung

2.1 Einordnung in die Personalbeschaffung

2.2 Definitionen: Personalvermittlung – „Permanent Placement“

2.3 Funktioneller Ablauf

2.4 Schnittstellen und Abgrenzungen zu anderen Personaldienstleistungen

2.4.1 Öffentliche und private Arbeitsvermittlung

2.4.2 Arbeitnehmerüberlassung

2.4.3 Personalberatung

3 Hintergründe und aktuelle Rahmenbedingungen der Personalvermittlung im Ländervergleich

3.1 Historischer und rechtlicher Hintergrund

3.1.1 Allgemeine Entwicklung und Vorgaben

3.1.2 Entwicklung im Ländervergleich

3.2 Aktuelle rechtliche und politische Rahmenbedingungen

3.3 Institutionelle Rahmenbedingungen

3.3.1 Zusammenschluss zu Verbänden

3.3.2 Arbeit der Verbände

3.4 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

3.4.1 Konjunktur und Arbeitsmarktlage

3.4.2 Steigende Kompetenzanforderungen und Externalisierung der Personalbeschaffung

3.4.3 Demographischer Wandel und Fachkräftemangel

3.5 Kulturelle Rahmenbedingungen

3.6 Technologische Rahmenbedingungen

4 Vergleich der aktuellen Bedeutung der Personalvermittlung und Beurteilung des Koexistenzsystems

4.1 Bewertung der aktuellen Bedeutung im Ländervergleich

4.1.1 Branchenstruktur, Kundenstruktur, vermittelte Kompetenzen und Leistungsangebot

4.1.2 Einschaltungsgrad, Erfolgsquote, Umsatz und Wahrnehmung der Branche

4.2 Länderübergreifende Beurteilung des Vermittlungsmarktes im Koexistenzsystem

4.2.1 Ableitung von Prämissen für die Existenz eines privaten Vermittlungsmarktes

4.2.2 Arbeitsmarktpolitische Beurteilung und Regulierung

4.2.3 Exkurs: Kritische Würdigung einer weiteren Privatisierung

5 Übertragbare Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen und Trends für den deutschen Personalvermittlungsmarkt

5.1 Qualitätssicherung und Kundenbindung

5.2 Verbände und Kooperationen

5.3 Polarisierung bei zunehmender Ausweitung des Angebots an standardisierten Leistungen

5.4 Ansprache, Betreuung und Pflege eines heterogenen Bewerberpools

5.5 Innovation und Nutzung neuer Technologien

6 Fazit

Quellenverzeichnis

Appendix

ANNE DUMRESE