Werteorientierte Unternehmensführung - Modeerscheinung oder Weg aus der Krise?

Werteorientierte Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung des Buches

1.3 Forschungsfrage und Hypothesen

2. Krisenmanagement

2.1 Definitionen

2.1.2 Krisenmanagement

2.2 Abgrenzung zu verwandten Begriffen

2.2.1 Katastrophe

2.2.2 Konflikt

2.2.3 Störung

2.3 Formen von Krisen

2.3.1 zeitliche Nähe bzw. Ferne

2.3.2 Bedrohung der Unternehmensziele

2.4 Ursachen einer Krise

2.4.1 Personelle Ursachen

2.4.2 Endogene bzw. exogene Ursachen

3. Werteorientierte Unternehmensführung

3.1 Definitionen

3.1.1 Werte

3.1.2 Werteorientierte Unternehmensführung

3.1.3 Ziele

3.2 Modelle

3.2.1 Das ganzheitliche Leadership - Modell von Pircher – Friedrich

3.2.2 Das General Management Modell von Malik

3.2.3 Das WerteManagementSystem des Zentrums für Wirtschaftsethik

4. Werteorientierte Unternehmensführung als Weg aus der Krise

4.1 Auswirkung auf Krisenbewältigung

4.1.1 Motivation

4.1.2 Sinn

4.1.3 Führung

4.1.4 Vertrauen

4.2 Das Konzept des Mitarbeiters als Mitgestalter

4.2.1 Abgrenzung zum Intrapreneur

4.2.2 Eigenschaften eines Mitgestalters

4.2.3 Definition

4.2.4 Rahmenbedingungen im Unternehmen

4.2.5 Das Konzept des Mitgestalters als Krisenbewältigungsinstrument

4.3 Beantwortung der Hypothesen

4.3.1 Hypothese 1

4.3.2 Hypothese 2

4.4 Handlungsanweisung

5 Schlussbetrachtung

5.1 Fazit

5.2 Kritische Reflexion

5.3 Ausblick bzw. weiterer Forschungsbedarf

6 Literaturverzeichnis