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Die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management - Möglichkeiten und Grenzen
von: Kerstin Rehbach
Diplomica Verlag GmbH, 2010
ISBN: 9783836638593 , 110 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 13,00 EUR
Mehr zum Inhalt
Die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management - Möglichkeiten und Grenzen
Die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management
1
IINHALTSVERZEICHNIS
3
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
8
TABELLENVERZEICHNIS
9
1 EINLEITUNG
10
1.1 Problemstellung
10
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
10
2 CATEGORY MANAGEMENT ALS KONZEPT DER VERTIKALEN KOOPERATION ZWISCHEN HERSTELLER UND HANDEL
12
2.1 Historische Entwicklung
12
2.2 Begriffsbestimmung
15
2.2.1 Category Management aus Herstellersicht
17
2.2.2 Category Management aus Handelssicht
17
2.2.3 Kooperatives Category Management
18
2.3 Basisstrategien des Category Management
19
2.3.1 Efficient Assortment
19
2.3.2 Efficient Promotion
20
2.3.3 Efficient Product Introduction
21
3 NUTZEN- UND KONFLIKTPOTENTIALE IM KOOPERATIVEN CATEGORY MANAGEMENT
22
3.1 Nutzenpotentiale des kooperativen Category Management
22
3.1.1 Nutzenpotentiale von Efficient Assortment
23
3.1.2 Nutzenpotentiale von Efficient Promotion
24
3.1.3 Nutzenpotentiale von Efficient Product Introduction
25
3.2 Konflikte bzw. Konfliktpotentiale des kooperativen Category Management
25
3.2.1 Zielbezogene Konflikte
26
3.2.2 Konflikte aus Kommunikations- und Informationsbeziehungen
27
3.2.3 Die Betrachtung der Kooperationsbeziehungen im Category Management vor dem Hintergrund der Prinzipal-Agenten-Theorie
28
4 HANDELSMARKEN ALS WEITERES KOOPERATIONS- UND KONFLIKTFELD IM BEZIEHUNGSGEFÜGE ZWISCHEN HERSTELLER UND HANDEL
35
4.1 Handelsmarken - Begriffsbestimmung und Bedeutung
35
4.1.1 Definition und Klassifikation von Handelsmarken
36
4.1.2 Entwicklung der Bedeutung von Handelsmarken
41
4.1.3 Aktueller Entwicklungsstand der Handelsmarken
44
4.2 Einfluss von Handelsmarken auf das Verhältnis zwischen Hersteller und Handel
47
4.2.1 Zieldimensionen von Handelsmarken
47
4.2.2 Konflikte zwischen Handel und Herstellern im Rahmen der Handelsmarkenführung
51
5 BESONDERHEITEN DER EINBEZIEHUNG VON HANDELSMARKEN IN DAS KOOPERATIVE CATEGORY MANAGEMENT
55
5.1 Status Quo
55
5.2 Efficient Assortment
56
5.2.1 Vorteile der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Assortment
57
5.2.2 Probleme der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Assortment
58
5.2.3 Datenbasis
59
5.2.4 Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Assortment - Ein Praxisbeispiel
60
5.3 Efficient Promotion
66
5.3.1 Vorteile der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Promotion
67
5.3.2 Probleme bei der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Promotion
68
5.4 Efficient Product Introduction
69
5.4.1 Vorteile der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Product Introduction
69
5.4.2 Probleme bei der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Product Introduction
72
5.5 Beeinflussende Faktoren für die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management
73
5.5.1 Konkurrenzsituation zwischen Handelsmarke und dem Produktportfolio des Category Captain
74
5.5.2 Strategische Bedeutung der Handelsmarke für das Handelsunternehmen
75
5.5.3 Positionierung der Handelsmarke
76
5.5.4 Category Captain als Handelsmarkenproduzent
78
5.5.5 Handelsmarkenanteil in der betrachteten Warengruppe
81
5.5.6 Exklusivität der Bindung
82
6 SCHLUSSBETRACHTUNG
84
LITERATURVERZEICHNIS
87
AUTORENPROFIL
109
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