Employer-Branding: Bedeutung für die strategische Markenführung. Forschungsergebnisse im Kontext erfolgreicher und nicht erfolgreicher Beispiele aus der Praxis

Employer-Branding Bedeutung für die strategische Markenführung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Studie

2. Employer Branding

2.1 Definition Employer Branding

2.2 Wirkungsbereiche des Employer Branding

2.2.1 Der Wirkungskreis und positive Effekte

2.2.2 Mitarbeitergewinnung

2.2.3 Mitarbeiterbindung

2.2.4 Unternehmenskultur

2.2.5 Arbeitsergebnis und Leistung

2.2.6 Die Corporate Brand

2.3 Grundlage des Employer Brandings: Moderne Markenführung

2.4 Der Employer Branding Prozess

2.4.1 Planungsphase

2.4.2 Koordination der Employer Brand

2.4.3 Kontrolle des Employer Branding Prozesses

3. Strategische Markenführung: Fokus interne Markenführung

3.1 Strategische Markenführung „extern“

3.2 Interne Markenführung

3.2.1 Definition interne Markenführung

3.2.2 Brand Citizenship Behaviour oder die Marke leben

3.2.3 Brand Commitment

3.2.4 Das Phasenmodell der internen Markenführung

4. Die Bedeutung von Employer Branding für die strategische Markenführung

4.1 Employer Branding als Wettbewerbsvorteil im Sinne des Ressourced Based View

4.2 Benefits von Employer Branding für die strategische Markenführung

4.2.1 Niedrigere Kosten

4.2.2 Gestiegene Kundenzufriedenheit

4.2.3 Finanzieller Erfolg

4.2.4 Steigerung des Markenwertes

4.3 Fallstudien

4.3.1 Accenture

4.3.2 Tesco

4.3.3 Lidl

5. Zusammenfassung und Ausblick

5.1 Mitarbeiter, die vergessene Zielgruppe für Markenerfolge

5.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf

Literatur- / Quellenverzeichnis

Anhang