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Grenzen der Homogenisierung - IT-Arbeit zwischen ortsgebundener Regulierung und transnationaler Unternehmensstrategie
Inhalt
6
Danksagung
10
1. Einleitung
12
1.1 Grenzen der Homogenisierung in der Literatur: Politische Ökonomien und unternehmerische Transnationalisierungswege
14
1.2 Reichweite und Grenzen der Fragestellung
22
1.3 Warum Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien? Zur Auswahl des Forschungsfeldes
30
1.4 Warum deutsche Produkt- und indische Servicefirma? Zur Auswahl der Untersuchungsbetriebe
40
1.5 Untersuchungsdesign, Methodik und Aufbau der Arbeit
45
2. Konzeptionelles: Regulierungsszenarien und Transnationalisierungswege
55
2.1 Regulierungsszenarien von Arbeitskraft-(Re-)Produktion
55
2.1.1 (Re-)Produktion von Arbeitskraft als individuelle und kollektive Analysekategorie
56
2.1.2 Zum Begriff des Regulierungsszenarios
64
2.2 Transnationalisierungswege im Software-Sektor
77
2.2.1 Transnationalisierung von Produkt- und Serviceunternehmen
81
2.2.2 Transnationalisierung zwischen Herkunfts- und Niederlassungskontext
95
2.3 Betriebliche Arbeitskraftnutzung als Brennspiegel
117
3. Räumliche Bindung von Arbeitskraft
121
3.1 Unternehmensstrategien zur Steuerung räumlicher Mobilität
122
3.1.1 Transnationale Mobilität
122
3.1.2 Mobilität im Alltag
140
3.1.3 Mobilität im Lebenslauf
144
3.2 Regulierungsszenario und räumliche Mobilität
148
3.2.1 Wirtschaftliche Regulierung: Vergütung, Stadtentwicklung, Branchenkonzentration
149
3.2.2 Gesellschaftliche Regulierung: Mobilität von Geschlechtern und Generationen
163
3.2.3 Politische Regulierung: Immigrations-, Infrastrukturund »Bildungspolitik«
189
4. Arbeitsvertragliche Bindung
202
4.1 Unternehmensstrategien zur arbeitsvertraglichen Bindung
203
4.1.1 Rekrutierung
203
4.1.2 Dominanz unbefristeter Vollzeitarbeit
205
4.1.3 Maßnahmen zur Bindung von Beschäftigten
211
4.2 Regulierungsszenario und arbeitsvertragliche Bindung
220
4.2.1 Wirtschaftliche Regulierung: Beschäftigungsstabilität und Arbeitsmarktdynamik
220
4.2.2 Politische Regulierung: Soziale Sicherung und Arbeitsrecht
233
4.2.3 Gesellschaftliche Regulierung: Sozialstruktur der Belegschaften
241
5. Vergütung
261
5.1 Unternehmensstrategien zu Vergütungsfragen
261
5.1.1 Grundvergütung
262
5.1.2 Variable Gehaltsbestandteile und Gehaltserhöhungen
266
5.1.3 Beiträge für soziale Sicherung
274
5.2 Regulierungsszenario und Vergütungsstandards
280
5.2.1 Politische Regulierung: Vergütung zwischen Individual- und Sozialeigentum
280
5.2.2 Gesellschaftliche Regulierung: Individual- und Familienlöhne
284
5.2.3 Wirtschaftliche Regulierung: Verdienste und Lebenshaltungskosten
286
6. Arbeitszeit
307
6.1 Unternehmensstrategien der Arbeitszeitgestaltung
308
6.1.1 Unterschiede in der Arbeitszeitgestaltung von G-Pro und I-Serve
310
6.1.2 Arbeitszeitgestaltung und Geschäftsmodell
315
6.2 Regulierungsszenario und Arbeitszeitgestaltung
334
6.2.1 Politische Regulierung: Arbeitszeit- und Urlaubsgesetze
336
6.2.2 Wirtschaftliche Regulierung: Arbeitszeitregime
342
6.2.3 Gesellschaftliche Regulierung: Arbeitszeit und Reproduktionsarbeit
347
7. Anforderungsprofile und Qualifikationen
366
7.1 Unternehmensstrategien zur Qualifikationsentwicklung
366
7.1.1 Rekrutierung von Qualifikationsprofilen
367
7.1.2 Einarbeitung
378
7.2 Regulierungsszenario und Qualifikationsentwicklung
411
7.2.1 Wirtschaftliche Regulierung: »work systems«
411
7.2.2 Staatliche Regulierung: Universitäre IT-Ausbildung
416
7.2.3 Gesellschaftliche Regulierung: Familiärer Bildungshintergrund
430
8. Statt eines Resümees: Betriebliche Arbeitskraftnutzung als Fokus für Kapitalismusforschung
445
8.1 Betrieb und Ökonomie
446
8.2 Betrieb und Staat
454
8.3 Betrieb und Gesellschaft
461
8.4 Ausblick: Dynamik von Regulierungsszenarien und Firmenstrategien
468
9. Anhang
471
9.1 Glossar
471
9.2 Liste der Expert/innengespräche
472
9.3 Verzeichnis der Schaubilder
474
10. Literatur
475
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