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Was wird hier eigentlich gespielt? - Strategien im professionellen Umfeld verstehen und entwickeln
von: Zita Küng
Springer-Verlag, 2005
ISBN: 9783540278085 , 168 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 6,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Was wird hier eigentlich gespielt? - Strategien im professionellen Umfeld verstehen und entwickeln
Vorwort
6
Dank
7
Inhaltsverzeichnis
8
1 Wie bekommen Sie den Durchblick?
10
1.1 Macht
12
1.1.1 Fachkenntnisse und Sachwissen
13
1.1.2 Beherrschen von Informationsund Kommunikationskanälen
13
1.1.3 Kontrolle über Beziehungen der Organisation zu ihrer Umwelt
14
1.1.4 Technische Fertigkeiten
15
1.1.5 Nutzen der organisationellen Regeln
15
1.2 Strategie
16
1.2.1 Die offensive Strategie
16
1.2.2 Die defensive Strategie
18
1.2.3 Unsicherheitszonen
19
1.3 Spiel
20
1.4 Verhältnis der Organisation zur Umwelt
22
1.5 Macht und Spiel
23
1.6 Strategie und Spiel
25
1.7 Strategische Organisationsanalyse
27
2 Das Spiel als wesentliches Orientierungselement
30
2.1 Wie können wir feststellen, dass gespielt wird?
32
2.2 Spielen hat Laborcharakter
37
2.3 Im Spiel werden nicht ausschließlich hohe menschliche Werte gefordert
37
2.4 Neues Spiel – neues Glück
39
2.5 Zwei Spezialfälle
39
2.5.1 Sport
39
2.5.2 Computerspiele
40
2.6 Was das Spielen attraktiv macht
42
2.7 Was das Spiel verdirbt
45
2.8 Wie stehen Spiele und Spielchen zueinander?
48
2.9 Das Verhältnis von Spiel und Ernst
49
2.10 Wann verhindert ein Konflikt das Spiel?
51
3 Was wird hier eigentlich gespielt?
56
3.1 Wie können Sie Ihr Spiel identifizieren?
57
Faktor 1: Wo wird das Spiel gespielt?
57
Faktor 2: Wie ist die Spielatmosphäre?
58
Faktor 3: Wer spielt mit?
58
Faktor 4: Wer ist aktiv? Wer ist passiv?
58
Faktor 5: Was ist verabredet?
58
3.2 Beispiele aus der Praxis
59
Beispiel A: Dabei sein ohne Wirkung
59
Beispiel B: Chronische Überlastung
62
Beispiel C: Die rechte Hand des Chefs
64
Beispiel D: Die inneren Zirkel
68
Beispiel E: Zustimmung des Finanzamtes
70
Beispiel F: Die entscheidende Sitzung
74
Beispiel G: Fusion
77
Beispiel H: Konzept top-down installieren
81
Beispiel I: Aufsteigen?
85
Beispiel J: Unklare Spitze
88
Beispiel K: Unter GL-Kollegen
89
Beispiel L: Einfluss erweitern
92
Beispiel M: Arbeitszuteilung
94
Beispiel N: Die Dissertation wird nicht fertig
97
Beispiel O: Einsame Entscheidung
100
Beispiel P: Personalklüngel
104
Beispiel Q: Ideenklau
107
Beispiel R: Gemeinsam, aber nicht fifty-fifty
110
Beispiel S: Projekt mit lauter wichtigen Personen
113
Beispiel T: Eine Aushilfe ist bitter nötig
115
Beispiel U: Reorganisation
117
4 Jetzt sind Sie dran
122
4.1 Finden Sie das angesagte Spiel
123
4.1.1 Beschreiben Sie eine konkrete Situation
123
4.1.2 Bezeichnen Sie die Beteiligten
123
4.1.3 Beschreiben Sie die Spielatmosphäre
124
4.1.4 Orientieren Sie sich an den Irritationen
125
4.2 Wie läuft das Spiel?
126
4.2.1 Ist gerade ein Spiel im Gang oder ist Pause?
126
4.2.2 Welche Regeln gelten?
127
4.2.3 Wer hält die Regeln (nicht) ein?
127
4.3 So kommen Sie zu Ihrer Strategie
128
4.3.1 Ihre Ziele in der aktuellen Situation
128
4.3.2 Sie formulieren Ihre strategischen Überlegungen
128
4.3.3 Sie entwickeln konkrete Schritte
129
4.3.4 Was setzen Sie ein?
132
5 Wie bringen Sie sich ins Spiel?
134
5.1 Welches Spiel wird ausgewählt?
135
Welches Spiel schlagen Sie vor?
138
5.2 Was für eine Spielnatur sind Sie?
139
Was ist Ihr Impuls zum Mitspielen?
139
5.3 Wie erkennen Sie Ihre Trümpfe im Spiel?
141
5.4 Wie verhalten Sie sich im Spiel?
142
5.5 Nutzen Sie Ihre Ressourcen
146
6 Auf in die nächste Runde
148
6.1 Lassen Sie sich inspirieren
150
6.2 Spielbeschreibungen in alphabetischer Reihenfolge
151
Literatur
164
Über die Autorin
166
Sachverzeichnis
168
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